集团公司管理人员任职考评管理规定教程分析.docVIP

**集团 为了更加全面的评估**集团管理人员的任职胜任力，根据集团总部各个职位的不同情况，制定了**集团管理人员全面任职考评管理规定。本任职考评管理规定中由集团股东会/董事会负责的考评工作，授权董事会提名薪酬委员会及审计风控委员会按季度进行考评并进行考评结果应用。 适用范围 集团股东会管理的人员； 集团董事会管理的人员； 集团董事会顾问人员； 集团公司职能部门高管人员； 子集团/子公司领导班子成员； 集团总部试用期内的管理人员。 集团董事 考评重点及权重 考评指标 权重 认同企业文化 10％ 忠诚担当负责 10％ 管理决策能力 10％ 积极奉献精神 10％ 绩效考核成绩 60％ 考评人及权重 考评人及权重 被考评人 李伟 蔡勤有 李怀平 集团董事 60％ 20％ 20％ 考评表单：见附表1。 集团独立董事 考评重点及权重 考评指标 权重 决策管理能力 30％ 资源支持能力 40％ 工作投入程度 30％ 考评人及权重 考评人及权重 被考评人 李伟 蔡勤有 李怀平 三会一室主任 集团独立董事 40％ 20％ 20％ 20％ 考评表单：见附表2。 集团监事 考评重点及权重 考评指标 权重 认同企业文化 10％ 忠诚担当负责 10％ 独立监察能力 10％ 积极奉献精神 10％ 季度绩效考核成绩 60％ 考评人及权重 考评人及权重 被考评人 李伟 蔡勤有 李怀平 周瑞民 谢志华 集团监事 50％ 20％ 10％ 10％ 10％ 考评表单：见附表3。 业务板块董事 被考评人 李伟 蔡勤有 本董事会董事长/执行董事 三会一室主任 业务板块董事会董事 40％ 20％ 20％ 20％ 考评表单：见附表4。 业务板块董事 考评人及权重 考评人及权重 被考评人 集团 董事长 集团 执行董事 集团其他董事 三会一室主任 业务板块董事会独立董事 40％ 20％ 20％ 20％ 考评表单：见附表5。 集团董事会三会一室 考评重点及权重 考评指标 权重 认同企业文化 10％ 忠诚担当负责 10％ 团队协作能力 10％ 积极奉献精神 10％ 季度绩效考核成绩 60％ 考评人及权重 考评人及权重 被考评人 集团董事长 集团执行董事 集团其他董事 直接下级 董事会三会一室高管 40％ 20％ 30％ 10％ 考评表单：见附表6。 集团董事会顾问人员 考评重点及权重 考评指标 权重 管理建议能力 30％ 资源支持能力 40％ 工作投入程度 30％ 考评人及权重 考评人及权重 被考评人 李伟 蔡勤有 李怀平 三会一室主任 集团董事会顾问人员 40％ 20％ 20％ 20％ 考评表单：见附表7。 集团公司总裁经营团队（总裁、副总裁、总裁助理） 集团公司总裁 总裁集团副总裁总裁助理集团高管 考评重点及权重 考评指标 权重 认同企业文化 10％ 忠诚担当负责 10％ 团结协作能力 10％ 积极奉献精神 10％ 绩效考核成绩 60％ 考评人及权重 考评人及权重 被考评人 集团董事长 集团执行董事 集团公司总裁 集团公司主管领导 集团董事或对口委员会 直接下级 集团职能部门高管 30％ 10％ 20％ 20％ 10％ 10％ 考评表单：见附表10。 子集团子集团附表1: 集团董事任职考评表 被考评人岗位及职务 被考评人姓名 考评周期 考评指标 权 重 分 数 认同企业文化 10％ 忠诚担当负责 10％ 管理决策能力 10％ 积极奉献精神 10％ 绩效考核成绩 60％ 总 分 考 评 人 评 语 考评人所占权重 考评人签字 年 月 日 评价标准：不胜任70分以下；合格70（含）～80分；良好80（含）～90分；优秀90（含）～100分 附表2： 集团独立董事任职考评表 被考评人岗位及职务 被考评人姓名 考评周期 考评指标 权 重 分 数 决策管理能力 30％ 资源支持能力 40％ 工作投入程度 30％ 总 分 考 评 人 评 语 考评人所占权重 考评人签字 年 月 日 评价标准：不胜任70分以下；合格70（含）～80分；良好80（含）～90分；优秀90（含）～100分 附表3： 集团监事任职考评表 被考评人岗位及职务 被考评人姓名 考评周期 考评指标 权 重 分 数 认同企业文化 10％ 忠诚担当负责 10％ 独立监察能力 10％ 积极奉献精神 10％ 季度绩效考核成绩 60％ 总 分 考 评 人 评 语 考评人所占权重 考评人签字 年 月 日