工程部管理制度2012.5.12OK教程分析.docVIP

工程部管理制度 一、学习、熟悉设计文件、文件中有关施工技术的内容。、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。、参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底。、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成。、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划。、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作。、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 开工报告申请制度 一、 开工报告制度是基本建设重要程序之一。凡属新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理开工报告审批手续。 二、 开工时间是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目是指第一期工程开始施工的时间。单项工程项目的开工时间是指工程正式破土