2014年度大修准备工作2教程分析.pptVIP

时间计划安排—40天 组织要求： 组织和指挥检修的人员要统一计划、统一指挥、统一行动。 每日9:00召开检修调度碰头会，解决检修过程中的重大协调事宜（其他事宜由生产协调小组随时协调）、控制检修安全、进度质量等。 检修项目实施过程中，发现问题应及时逐级上报，以免延误开车时间或给设备运行埋下安全隐患。 所有新增检修项目及材料，必须按检修项目审批程序进行批准后方可施工。 各工段应根据公司制定的组织措施，制定工段检修组织措施，分别成立相应的工作小组，明确职责分工，将每项工作分解落实到人。 4、大修施工单位人员及机具情况 宜昌南玻硅材料有限公司 2014年度大修准备情况 一、前言 性质：多晶硅厂周期性设备检修。 目的：保证我司多晶硅厂装置的正常运转及2015年生产经营目标的达成。 6000吨扩改装置自2013年12月投入运行以来，各工序装置在调试生产过程中存在一些缺陷和隐患，未得到根本解决。2014年1月冷氢化初级冷却器穿孔后进行了一次临时停车检修。冷氢化一级旋风发生两次穿孔，数次设备、管道泄漏，均采取了临时措施。在连续运行中冷氢化及其他工序还有一些设备问题需解决。 二、大修内容 大修内容主要包含多晶硅装置检修、技改、设备预检、特种设备检修及安全附件年检、1000T电子级多晶硅扩改项目预留接口等。 检修项目共526项，其中有404项必须在全部装置停车期间完成。 12.10冷氢化开始停车