2014年人力行政科总结魏辉教程分析.pptVIP

物资管理：1.做好固定资产易损、易耗物品养护、盘点工作。2.结合员工人数进行动态调整.3.配合财务严格执行预算制度 劳资管理：1.劳动用工管理精细化，做到从入职教育，形成书面化、流程化、规范化管理模式；2.重视、学习各种争议、仲裁法规，方式创新维护企业权力 制度管理：充分收集意见，结合公司员工及各部门实际情况，对现有制度进行修改和完善。结合部门做好制度执行工作； 后勤管理：走近员工及部门领导，提升及时发现问题、解决问题的能力。加强与星耀的对接学习，加强管理工作。 北京中央厨房人力行政科 2014年度工作总结 魏辉 2015.01 培养人才，提高员工战斗力。 倾听每一位员工心声，培养员工向心力。 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式 开展团队建设，打造高效团队。增强凝聚力。 塑造、维护、发展和传播企业文化； 人力行政科的使命 主要内容 核心工作 存在问题 改进措施 人力资源评估 人员招聘 培训学习 质量体系认证 行政后勤工作 核心工作 一、资源评估 学历分布 司龄年限 年龄比例 性别分析 截止2014年12月末共计员工130人，参加社会保险39人，主要为管理组11人、物流组6人及生产基层管理及一线操作人员22人。 社会保险覆盖率100%；现公司缴纳保险比例为30%。 社会保险 工伤 根据我公司所发生的工伤事故，发生工伤事