2014年总结教程分析.pptVIP

* * 二车间2014年工作总结 Name：姚晓明 Date：2015年1月9日 2014年工作回顾 4 目 录 2014年工作不足 2015年工作思路 2013工作回顾 生产管理目标及完成情况 1、实际完成情况：每月产品达到100%的计划下线率，但日下线率为91.3%，没达到100%的目标值。 没达成目标的主要原因分析： 1）、前道工序因工装、设备、供应商等原因，物料影响生产时间； 例举12月份交付情况，圆圈中未完成日计划的原因标注为缺少调角器 因物料等待原因，新厂区共计有18天当天计划骨架未按排程下线, 产品累积46次,日计划完成率91.3%,但总计划完工率为100%. 2013工作回顾 2）、各部门影响二车间生产汇总； 生产管理目标及完成情况 2、人员效率，11月为92%、12月份为91.4%，1-12月份平均值为88.74%，达到目标值。 人员效率趋势图： 原因分析：1）、物料不一致 机械手停机调试时间趋势图 2）、物料影响，停工待料； 3）、设备调整，工位调整，或电源等其他原因； 例举49周份物料影响生产情况 例举50周设备，工位影响生产情况 机械手生产效率提升前后对比 2013工作回顾 3、生产效率的提高 通过调整设备跳转速度，工艺布局，及焊缝达到效率提升，并做为综合整治项目，召开计件单价调整会议，根据2015年计划大纲，预计将节约3万元 二车间主要以机械手的操作技能