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第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 1内部招募的特点 内部招募是指通过内部晋升工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。优点；准确性高；适应较快：激励性强；费用较低。不足；因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易抑制创新。 2外部招募的特点 优势：带来新思想和新方法；有利于招聘一流人才；树立形象的作用。不足：筛选难度大，时间长；进人角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。 3选择招聘渠道的主要步骤 ①分析单位的招聘要求；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④选择适合的招聘方法。 4参加招聘会的主要程序 ①准备展位；②准备资料和设备；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥招聘会后的工作 5内部招募的主要方法 （1）推荐法，自本企业员工根据企业需要推荐熟悉的人选，供用人郜门和人力资源部门择和考核。 （2）布告法。布告法是在确定空缺岗位性质、职责及其所要求的条件等情况下，利用墙猥布告栏、内部报刊等使全体员工获悉 经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员 （3）档案法。在原档案的基础上结合员工的工作方式、特长、职业生涯规划的记录，将其灵活开发。 6外部招募的主要方法 （1）发布广告，广告是单位从外部招聘人员最常