工程项目全寿命周期的信息化建设初探教程分析.docVIP

工程项目全寿命周期的信息化建设初探 目　录Primavera的运用使得项目管理效率大大提高；可以说信息技术的出现使建筑行业发生了翻天覆地的变化，信息化对建筑行业起到了强大的推动作用。本文就从项目各个阶段入手，探讨项目全寿命周期的信息化建设。 完整的建设工程生命周期大体上包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，相应的建设工程生命周期管理包括项目前期的策划与管理（或称开发管理，Development Management，简称 DM）、项目实施期的项目管理（Project Management，简称 PM）和项目使用期的设施管理（FacilityManagement，简称 FM）。细分的话包括决策分析、设计准备、招标、投标、设计、采购、施工、验收保修、运行等等很多阶段和环节。限于篇幅以及对各个阶段的重要性不同的考虑，本文主要对决策、设计、采购、项目管理等几个重要环节的信息化做初步探讨。 摘要：信息技术的发展使工程项目建设全生命周期发生了巨大的变化，大大改善了项目决策、设计、采购、项目管理等的作业方式，提高了工程项目的工作效率。本文通过对决策、设计、采购、项目管理等阶段的信息化建设的初步探讨，对信息化建设的难点和相关软件的使用以应对难点做了分析，希望能对企业的信息化建设提供咨询建议。 关键字 项目全生命周期、决策、设计、采购、项目管理、信息化建设 1.第一章 项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。项目的决策阶段中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。因此，项目决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。下图为项目全周期不同阶段对项目成本的影响能力，从图中可以清楚的看到项目决策阶段对整个项目的影响是很大的，所以项目决策阶段是非常重要的项目阶段。 1.1.2项目决策任务 项目决策分析一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。我国的项目决策程序是在借鉴西方经济发达国家的决策经验和科学的评价方法的基础上，结合我国的实际情况制订的。按规定，大中型工业项目决策程序主要按以下几个步骤进行：提出项目建议书；进行可行性研究；编制设计任务书（计划任务书）；项目评估；项目审批。 ?? 1．投资机会研究阶段??? 机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究，是把项目的设想变为概略的投资建议，以便进行下一步的深入研究；机会研究的重点是投资环境分析，鉴别投资方向，选定建设项目。??? 2．编制项目建议书阶段, 也称初步可行性研究阶段??? 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策，经过调查研究，市场预测及技术分析，着重从客观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。??? 3．可行性研究阶段??? 在可行性研究中，对拟建项目进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。??? 4．项目评估阶段??? 在项目可行性研究报告提出后，由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证。为决策部门、单位或业主对项目审批决策提供依据。重要的项目，项目建议书编写出来以后也要进行一次评估。??? 5. 项目决策审批阶段??? 项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建设进行审定。??? 项目阶段各阶段之间不能截然分开，而是具有内在逻辑联系，在一定意义上，是一种科学的程序化。总得来说，项目决策就是查找各种信息和对信息进行分析以识别机会看项目值不值建设的过程。 1.2信息时代下的项目决策 1.2.1信息化给项目决策带来的积极效应 息技术的发展使得项目决策也发生了巨大的变化，信息时代给项目决策带来了很多积极的效应。主要变现在：1.决策信息更加充分，信息获得更加容易。2．项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌，有利于提高项目决策的认可度和一致性，便于项目决策的贯彻落实。3.信息的可靠性增加。人们可以直接