* * * * * * * * * * * * * * * 合力同行 创新共赢 第*页 讲解:陈前标 交底日期:2014年05月09日 第*页 陈前标,广东陆丰人,1987年出生,毕业于广东工业大学,2009年在珠海市第二城市开发公司工作,2010年加入中机建设,2011年至2012年任中国GZ广州宿舍楼钢结构工程项目技术负责人,现负责中国建设广州萝岗线坑村改造项目的施工质量管理工作。 落实明确要求,勤于检查督促; 发现一个问题,分析一个问题; 处理一个问题,改善一个问题。 最终实现从事后处理问题到事前预防问题的实质性转变 从被动管理到主动管理的能力提升 第*页 质量误区 质量不能带来价值 管生产不管质量 一分钱一分货 第*页 7.2 地基基础工程 7.1 质量目标控制参考标准 7 操作指引 7.3 主体工程 7.4 建筑装饰装修工程 7.5 屋面工程 7.6 给水、排水工程 第*页 不合格点率≤3% 一次验收合格率100% 总体目标 分部工程 分部工程名称 主要分项工程质量目标 统计频率 被考核部门 统计、监控部门 总 目 标 分项名称 合格率 优良率 争创省优质样板工程,争创“鲁班奖” 合格率:100%优良率:95% 地基与基础 桩基础工程 100% ≥95% 月度 工程部 质量部 钢筋工程 100% ≥95% 月度 工程部 质量部
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