015HSE风险管理程序技术方案.docVIP

HSE 现场风险管理程序 1. 目的 …………………………………………………………… ………1 2. 适用范围 ……………………………………………………………… 1 3. 职责 …………………………………………………………………… 1 4. 员工职业健康安全风险管理 ………………………………………… 2 5. 施工现场环境风险管理 ……………………………………………… 6 6. 其他和相关记录 ……………………………………………………… 8 修改记录 编制说明 HSE 现场风险管理程序 安全生产规定 编制 审核 批准 11. 目的 为建立一个系统评估公司总承包施工现场相关活动中风险隐患发生的量级和可能性，制定和执行相应的预防和控制措施，从而避免或减轻相应危害事件发生的制度，特制订本程序。 2. 适用范围 2.1 本程序适用于公司设计--采购--施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B） 、采 购 --施工总承包（P-C）以及按照建设-转让（BT） 、建 设 -经营-转让（BOT） 、建 设 -拥有-经营（BOO） 、建 设 -拥有-经营-转让（BOOT）等方式组织实施项目的施工现场 HSE 风险管理。 2.2 项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）等技术服务项目的施工现场HSE风险管理可参考本程序执行。 2.3 本程序适用于进入公司施工现场的所有承包商员工、分承包商员工、其他相关方人员以及来访者。 3. 职责 3.1 项目经理 3.1.1 项目经理对本程序的执行全面负责，协调并确保在施工现场的所有相关方积极配合并执行本程序。 3.1.2 项目经理负责提供必要的人员、设施和其它资源以保证承包商能有效执行本程序。 3.2 施工经理 3.2.1 施工经理负责组织、落实施工现场的所有相关方有效执行本程序。 3.2.2 施工经理负责组织实施不符合本程序的所有行为的整改活动。 3.3 HSE经理 3.3.1 HSE经理负责协助项目经理、施工经理管理和有效运行本程序。 3.3.2 HSE经理负责协调解决本程序执行过程中出现的相关问题。 3.3.3 HSE经理负责指导HSE管理组具体并有效的开展工作。 3.4 HSE管理组 3.4.1 HSE管理组负责本程序在现场的宣传、培训与具体执行。 3.4.2 HSE管理组负责监督、检查不符合本程序要求的所有整改活动的有效进行。 3.5 分承包商项目经理 3.5.1分承包商项目经理必须熟悉、明确本程序要求，并提供必要的人员、设施和其它资源以保证其自身并要求其下级分承包商能有效执行、管理和加强本程序。 3.5.2 分承包商项目经理应确保只把工作任务分派给具有足够的技能、 体格和知识的员工，对相关作业必须严格执行“持证上岗”制度，以保证员工能安全地执行并完成该工作任务。 3.6 一般员工 3.6.1 对于所分配的工作，员工必须知道、理解并符合相关的健康、安全和环境等各种要求。 3.6.2 员工必须向他的主管报告可能影响设备安全操作的任何故障。 3.6.3 如果对任务指示不清楚或对任何工作的安全状态有担心， 员工就必须向其直接主管报告。 4. 员工职业健康安全风险管理 4.1 危险源的识别 HSE管理组负责组织相关人员对施工现场存在的对员工安全、 健康可能产生危害的危险源进行调查、辨识，包括： 4.1.1.1 识别可能存在的危险源； 4.1.1.2 辨识可能发生的事故后果；对危险源的识别时要考虑正常、异常、紧急三种状态以及过去、现在、将来三种时态。危险源的识别应包括进入施工现场所有人员的活动以及所有的施工过程。按照《企业伤亡事故分类》（GB6441-86）、《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》以及《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB13816-92）的有关规定，从导致事故类别和职业病的类别进行分类，危险源包括： 4.1.4.1 物体打击，是指物体在重力或其它外力的作用下产生运动，打击人体造成人身伤亡事故。不包括因机械设备、车辆、坍塌所引发的物体打击。 4.1.4.2 车辆伤害，是指机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、飞落、挤压事故。不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停止时发生的伤害。 4.1.4.3 机械伤害，是指机械设备运动和/或静止部件、工具、加工件直接与人体接触所引起的伤害。不包括车辆、起重机械引发的机械伤害。 4.1.4.4 起重伤害，是指各种起重作业（包括起重机安装、检修、试验）中发生的挤 压、坠落、物体打击和触电。 4.1.4.5 触电，包