战略管理案例 日本企业初期海外投资.pptVIP

苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 案例分析日本企业初期海外投资活动中的问题与对策 内容提要 本论文旨在对日本企业初期海外投资活动的以下特征进行归纳和分析： 1.投资动机；2.投资目的； 3.投资步骤；4.投资地域； 5.投资方式；6.管理方式； 7.人事政策 1.投资动机：多数企业出于无奈 1）企业国际投资活动既有外部促进因素也有内部决定因素。 2）少数日本企业具有强烈的国际化理念，60年代即开始海外投资活动（索尼、本田等）。 3）多数日本企业走出国门是出于无奈（日元升值、贸易摩擦等）。 1.投资动机：多数企业出于无奈 表1 日本企业海外子公司的设立时期 资料来源：东洋经济新报社《海外进出企业总览1995》 2.投资目的：追求长期利益 1）日本企业倾向追求市场占有率 2）表面：公司治理结构的原因。 3）深层：企业的存在目的。 4）追求市场占有率的战略仅适合于稳定的市场环境。 2.投资目的：追求长期利益 表2 日美企业海外投资收益率比较 资料来源：[日]经济产业省：2003年通商白皮书 3.投资步骤：先做强VS先走出去 1）日本企业当时无暇考虑该问题。 2）海外小规模子公司占70%以上。 3）中小企业多采用紧随大企业战略或依靠综合商社提供支援。 4）多数日企在海外抱团经营。 4.投资地域：按投资目的选择 1）基本原则：按市场容量和劳动力成本。