目标管理和绩效考核(学员版01).ppt

一、训练目的 MFR 企业“以结果为导向”的目标管理体系 管 理 系 统 是控制力 产 品 是生命力 企 业 文 化 是凝集力 人 力 资 源 是延续力 市场营销规划 是 爆发力 ? 管理的基本概念 管理的定义: 有效地运用各项资源,应用适合的方法，以达成组织目标绩效的各项活动。 管理的文化背景区别 企业生命周期与管理重点 企业经营管理系统 管理平台的进阶 管理的层次 杰出的现代管理文化 解决问题??? ?　该干什么 目标、计划 ?　怎么去干 组织、执行 ?　如何能干好 控 制 ?　怎样算干好 绩 效 考 核 ?　干好干不好又怎样 兑 现 奖 惩 Management By Objectives 目标管理 目的 目标: 在一个特定的时间和特定的成本约束下所要实现的一个特定的、可衡量的成果。 目标的作用 目标使我们看清使命； 目标有助于我们安排轻重缓急； 目标是我们产生积极性，引导我们发挥潜能； 目标有助于评估进展； 目标使我们把重点从工作本身转移到工作成果上。 使命与目标、子目标 使命就是一个详细说明总体战略或意图的总的陈述，它决定了目标和子目标。 目标是要去实现的特定的和可以衡量的成果。 子目标是你将用来实现具体目标的策略。 我们公司今年的——？ 目标与子目标 1、通过几个子目标去实现一个目标 2、通过一个子目标去实现一个目标 3、通过几个