工程质量保证体系与管理制度要点讲解.docVIP

永 信 蓝 湾 商 住 小 区 工 程 质 量 保 证 体 系 编制 审核 审批 大连瑞恒建设有限公司 二○一三年三月 目 录 一、工程概况 二、工程质量目标 三、工程质量管理制度 四、工程质量保证体系 五、质量责任制 六、保证质量技术措施 工程质量保证体系 第一节、工程概况 “庄河人工湖B-08/B-10地块永信蓝湾”位于大连市庄河疏港路东侧次十二号街北侧，为地下一层（全场布置），地上26层的高层建筑（由3幢单体3#～5#楼及裙楼13#～15#楼11层三栋；18#～20#楼6层三栋上部为二期工程），最大总高度为78米，总建筑面积约77931平方米，地下室面积为28557.98平方米。 本工程为26层钢筋混凝土框架、剪力墙结构，抗震等级为三级，其中13#～15#楼框架为四级，混凝土强度等级按部位的不同设计，5#楼地下室基础垫层为C15，地下室筏板、承台、地梁为C30，3#～5#楼柱墙1～7层C40；8～15层C35；16-顶层为C30。梁板结构1为C30、2-顶层为C25，构造柱及圈梁为C20。填充墙采用轻集料砼空心砌块，厚度190mm，强度MU3.5；用M5.0混合砂浆砌筑。 地下室基础采用筏板基础。 本工程室内外高差为0.300米，±0.000相当于黄海标高6.800米。 外墙装饰采用面砖、涂料、干挂花岗岩等。 内墙装饰采用水泥砂浆、细石混凝土等；公共走廊与户内之间分隔墙贴面砖；楼梯间与户内之间的分隔墙涂料。 门窗采用铝合金门窗。 该工程建设单位为“大连永信房地产开发有限公司”，由“大连城市建设专家事务所有限公司”设计，“大连方圆建设监理有限公司”监理,大连瑞恒建设有限公司施工。 二、工程质量目标 1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收达到合格。 2、工期目标：本工程施工控制总工期为 650日历天，确保按期交付使用。 3、安全生产文明施工目标：严格按JGJ59-99标准施工，在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建市文明工地。 4、管理目标：科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。 三、质量管理制度 项目部计量管理制度 自觉执行本公司制定的计量管理制度和实施ISO10012计量确认体系： 配置和使用合格的计量器具，按规定要求做好项目部的计量检测等工作；根据规定，定期送检计量器具，精心保养，确保计量器具符合其检测功能所需的精度等级要求； 对材料进出、用料和配比及工程中分部、分项等方面，必须自始至终进行计量检测，并认真填写原始记录，对重要检测项目的记录，必须有二人以上签字，发现不符合规定要求及时报告，进行处理、纠正； 熟悉计量器具性能和操作方法，正确使用和保管好计量器具，建立台帐，做到帐物相符，并整理保管好计量器具的技术资料； 工程质量奖罚制度 管理措施 项目部工程质量管理措施应遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组实行有效的全面质量管理和追踪管理； 为便于落实“谁施工、谁负责”的原则，施工时实行挂牌制，在各施工部位上挂标有施工操作者姓名、班组、施工日期的牌子，便于检查、验收时记录，作为针对性奖罚依据； 项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查或由质监站检查的质量依据，或监理平时监管的反映情况作为依据。 奖罚措施 凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优质的，项目部应及时进行奖励，奖励形式为表扬、表彰和奖金； 凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直到清退出本工地。 图纸会审制度 图纸会审工作由建设单位负责组织进行，按工程性质、规模大小、重要程度、特殊要求、分级组织会审，会审前，项目部技术负责人与有关人员学习熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并和设计单位进行交流； 图纸会审应做记录，由组织会审单位将会审中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式文件（必要时由设计部门另出修改图纸）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位的代表均应签名，列入工程档案。 技术交底制度 项目部应坚持技术交底来保证施工质量的原则；编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导方案；每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，由项目部技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业组的技术交底；各级交底以口头进行，并有书面文字记录；因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 隐蔽工程验收制度 工程分部、分项完工后无法进行检查的部位，重要结构部份及有特殊要求的隐蔽工程都要进行验收； 班组分项工程施工完后，应由单位工程负责人、专职质检员参加自检、互检，并签发隐蔽工