ERP高职师资培训讲解.ppt

ERP沙盘模拟实训 王 美 玲 身边的ERP 1.丈夫请客吃饭—签订合同订单 丈夫打电话（订单意向）—妻子询问具体情况（相互沟通，了解客户需求）—妻子同意（订单确认） 2.安排晚饭计划—ERP中的计划层面 确定菜谱（ERP中的MPS主生产计划）—买什么菜、买多少（ERP中的MRP物料需求计划）—买菜（ERP中的采购与库存管理）—做饭（ERP中的生产管理）—算账（ERP中的财务系统） 3.突发事件 下午儿子打电话说晚上请客（紧急订单）—材料不够（紧急采购）————女儿打电话说晚上请客被拒绝（紧急订单意向）—拒绝（实在是来不及准备）—生产提前期 4.饭后 夫妻沟通：妻子（家里请客频繁需要添置设备）—设备采购，增加产能——丈夫：家里你做主，看着办（通过审核） 今天请客花费明细及总计（总账、明细账）报告给丈夫（给领导汇报）——丈夫说，值得，请了几个朋友，感情储蓄账户增加了若干（成本效益分析），今后这样的感情投资还要好经常进行，你就全权处理吧（预测公司未来发展）。 结论：每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！ 有位先生，他结婚以后,每次都将工资悉数交给他的老婆… 日子就这么一天一天地过着，但后来，发工资的办法改革了… 有一天，夫人对先生温柔地说：你过去一直都表现得不错，从今天起，你的工资卡就交给我来管吧！ 信息集中管理的重要性 寓言故事的含义是： （1）资金管理必须依靠现代技术的支撑 （2）资金集中管理可以有效地控制管理风险 企业的经营观 财务：凭证、报表、资金收支 生产：生产计划 采购：库存管理 营销：营销任务 企业的经营观 您思考过“老板在想什么”吗？ 您思考过“我能为老板做什么”吗？ 老板的烦恼 如此努力，为什么赚不到钱？ 经济不景气，企业怎么办？ 成本还有没有削减的余地？ 公司能不能借债经营？ 预算与实际的差异代表什么？ 到底何种投资最好？ 企业经营的信息需求 老板需要知道 哪个是更好的解决方案 从哪里改善最好 削减成本的方案在哪里 差异如何改善 可不可以投资 企业应该发展还是缩减 《中外管理》的权威论述 全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海，提高产品和服务的质量，加大客户的满意度，提升企业的综合竞争能力，而ERP是使他们这一美梦成真的最新希望 ERP简介 ERP是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革而提出了这个概念。 ERP （enterprise resource planning)是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。是指利用信息科学的最新成果，根据市场需求对企业内部和棋供需链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，实现信息流、物流、资金流、增值流和业务流的有机集成，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。 ERP系统的核心是计划与控制；ERP中的经营计划是依据企业战略规划得到的，换言之，企业战略规划在ERP中主要是依据ERP中的经营计划体现出来的。因此，我们可以借助于ERP系统的计划体系来实现企业战略执行体系。 ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合 ，实现了人、财、物、产、供、销的信息共享 在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用 ERP课程 ERP课程对于企业： 通过角色的转换，促进大局意识，加强部门之间的沟通，增强团队意识的培养 ERP课程对于学生： 使学生切身体会到企业内的业务流程 帮助学生树立共同的努力目标、全局观念，以及团队合作对一个企业的重要性 有利于培养ERP系统实施人才 ERP课程的局限性：严格的规则既定性 这样一个故事：有一天，教士对神说，神啊，请告诉我天堂与地狱的区别吧，否则我无法向人民传教啊! 于是神带着教士进一间房子，只见一群人围坐在一口打过旁，每个人拿一把汤勺，可勺柄太长，盛起汤也送不到嘴里，一个个眼睁睁地看着锅里的珍馐却饿的面黄肌瘦。神又把教士领进另一间屋子，同样的锅，人们拿着同样的汤勺却吃得津津有味，这里的人都红光满面。原来他们是在用长长的汤勺相互喂着吃。 教士顿悟：“刚才那里是地狱，这里是天堂。”  CEO： 创新意识 冒险精神 财务总监：风险和机遇意识 营销总监：执行能力、沟通能力 生产总监：头脑清醒、生产运营能力 采购总监：做事谨慎、不乱花钱 信息总监：信