工程工程项目组织管理资料.ppt

第3章工程项目管理组织 3.1工程项目组织结构 3.2项目经理与建造师 3.3工程项目人力资源管理 3.4工程项目组织协调 3.1工程项目组织结构 3.1.1工程项目发承包模式 在工程项目实施过程中，往往不止一家承包单位。由于承包单位之间以及承包单位与建设单位之间的关系不同，因而形成了不同的工程项目发承包模式。 （一）总分包模式 建设单位将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家符合要求的总承包单位，由该总承包单位再将若干专业性较强的部分任务发包给不同的专业分包单位去完成，并统一协调和监督各专业分包单位的工作。这样，建设单位只与总承包单位签订合同，与各专业分包单位不存在合同关系，如下图所示。 总分包模式包括工程总承包、 施工总承包等多种模式。 其中，国际上有代表性 的工程总承包模式有： 1）设计-采购-施工EPC （Engineering- Procurement- Construction）、 2)设计-建造DB（Design-Build）、 3)设计-建造-运营DBO