培训课件讲稿摘要.ppt

泰山体育器材有限公司 误区3：5S只是生产现场的事情 §误区说明： ——如果一个来自于办公室5S水平低下的上司或管理人员在现场要求员工一定要做好5S工作，提升5S水平的时候，那么他的要求会有说服力吗？ ——管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅5S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。 ——另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。 §正确认识： ——5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。 泰山体育器材有限公司 误区4——5S活动看不到经济效益 §误区说明： 来自企业高层的疑问： ——做5S到底能够给我带来什么效益上的好处? ——有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 §正确认识： ——5S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系，它是一项基本功。 ——尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。 泰山体育器材有限公司 误区5——工作太忙