科技企业孵化器的建设与运营管理摘要.ppt

人力资源的来源 两个途径 内部-培养：培训学习、实践（出真知）、师徒传带等等 风险较小（知根知底） 需要较长的时间 需要有较完善的组织、制度体系、企业文化和组织知识积累机制 外部-聘请： 时间短、见效快 合适的人才本身就是一件难题 成本——让很多孵化器望而怯步 风险较大（信息不对称） 吸引高素质人才的三要素：事业、信任、报酬 事业有前途、而且还要有分享事业成功的机制 完善制度下的充分授权，相信所选中的人才有能力带领组织健康发展 对人才公允价值的承认，不能和“心理契约”差距太大 科技企业孵化器的团队建设 确立团队共同价值观 界定团队成员的角色 科学设定团队的目标 加强团队精神的培养 做好团队的绩效评测 确立团队的共同价值观 组织（企业）文化的作用：人力资源的价值充分发掘 以企业理想作为团队的共同价值观 领导要有企业理想 让员工知道、理解企业理想 将企业理想解构为工作目标 让企业理想成为员工的事业追求 当激励型领导者 激励性领导人的最大特征是自信：释放才能的最好方式是：自信在确定方向后允许他人来决定如何实现愿景。 至关重要的是组织的领导者：通过包容、尊重和授权来激励他们身边的人。 承担释放才能的风险 无作为，薪酬损失，项目失败、侵占组织利益…… 界定团队成员的角色 编制岗位说明书 员工的聘用 员工的培训 科学设定团队的目标 以知识为核心 学习型组织：从错误中首先要寻找的是答案，不是责