FMEA培训教材资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 严重度是用来评估失效效应对下工程或顾客的危害程度，例如有不良的产品交给客户时，将危及生命，或产品交到下游工厂加工造成严重的机器伤害，例子，在XX公司服务时，将PET的粒子混放到NYLON粒子中，造成整个回收塔报废，停工一个月才修复。 * * * * * * FMEA—特点 2.是一个循环过程 A . （1）-（9）是输入； B . （10）-（18）是中间活动； C . （19）-（22）是输出。 * FMEA—特点 3.是一种定性的辅助分析技术 A .定性； B .与专业技术（试验）、统计技术相结合； C .解决问题的方法。 4.是一种事前行为 5.是集体协作的产物 A .有专人负责、跟踪和验证； B .结合集体/小组的智能。 * FMEA—实施步骤 1.认识问题 A .确定分析项目/功能； B .描述失效模式； C .描述失效后果； D .寻找失效原因/机理； E .描述当前的控制措施； F .确定风险顺序数RPN。 * FMEA—实施步骤 2.解决问题 A .提出建议措施； B .明确责任、目标和完成日期； C .跟踪/验证，建议措施执行； D .重新评价RPN； E .必要时重复上述过程。 * RPN =O x S x D 风险顺序数 制作Pareto图 选择失效模式 进行改善 完成？ 明确如何改善: 严重度? 发生概率? 探测度? 是 是 否 否 绘出流程图 确定各工 序的功能 确定失效模式 标识其后果 标识其原因 估计严重性 估计发生概率 估计测试性 标识当前控制 方法 FMEA—实施流程步骤 * 收集数据 * 致力改善 * 确认效果 * 推广行动 * 收集数据 * 排定原因 * 选定主因 * 确认改善 修定文件，重新排列 组 成 研究小组 * FMEA—RPN值的确定 1. RPN=S×O×D RPN—风险顺序数 S—严重度 O—频度 D—探测度 2. RPN值范围在1--1000之间 S、O、D在1--10之间 * FMEA—RPN值的确定 3. 确定S、O、D值：定性分析，定量值显示，表示问题的程度，分十级评分。 4. RPN值大小与实施纠正、预防措施的关系 A 一般来说RPN值100时，可以不实施纠正/预防措施； B 降低风险级别一般先S，再O，后D； C 当S为9或10时，无论RPN值多大，都应加以关注，实施相应的纠正/预防措施。 * FMEA潜在失效模式与后果分析 QA * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 已经发生 失效起因 已经发生 失效模式 运用查出 失效起因 失效模式的方法 顾客 漏网之鱼 有多少 17.探测度 * 18.风险顺序数 风险顺序数是严重度数(S)、频度数(O)和探测数(D)的乘积，见公式。RPN = (S) ×(O) ×(D) 风险顺序数作为(S) ×(O) ×(D) 的积，是对设计风险性的度量。风险顺序数应当用于对过程中那些担心事项进行排序(如用柏拉图)。RPN取值在1~1000之间。 * 19.建议措施 工程人员针对预防或纠正措施应首先针对高严重度、高风险顺序数或则其它团队设计的项目。建议措施降低分数的排序如下：首先是严重度，再来是发生度，最后是探测度。 当严重度是9或10时，不管风险顺序是如何都必须特别注意确认是否已利用现行的设计措施／控制或过程预防／纠正措施，不管RPN是多少只要在所有已识别的失效模式的后果可能会导致生产／组装人员伤害的，必须考虑使用预防或纠正措施来消除、减轻或控制失效原因或必须规定操作的防护措施。 * 19.建议措施 结束对严重度为9或10的特别注意后，工作小组必须再面对其它的失效模式，企图再降低严重度、发生度、探测度。 可以考虑下列措施，但不局限于此 为了降低发生机率, 需要制程或设计变更是需要的。 只有设计或过程的变更可以降低严重度 * 19.建议措施 比较倾向达成降低不易探测度分数的方法是使用防错法。通常，改进检查控制是对质量改进而是花成本而且没效益的。增加质量控制检验的频率不是一个有效的预防／纠正措施，应只是当永久预防／纠正是被需要时使用的暂时测量。某些例子，对某些特定的零件进行变更是需要支持性测。对现行控制系统改变可能增加它的概率，必须强调预防缺陷比检查缺陷重要(例如降低发生度)，例如使用统计过程控制或过程改善比随机的质量检查或相应的检验来得好。 * 19.建议措施 如果工程评估后对特定的失效模式／原因／控制没有任何建议的措施时，在该字段填入“无”。 * 20.对建议措施的责任 填入建议措施的负责单位或个人, 和预定