人力资源管理课件摘要.ppt

李 琦 riche （二）绩效考核的方法 1、排序法 2、成对比较法 3、强制分布法 4、行为对照表法 5、目标管理法 6、关键事件记录评价法 7、360度考评法 8、KPI法 9、平衡计分卡 李 琦 riche 1、排序法 正向排序 两两排序 2、成对比较法 甲 乙 丙 丁 戊 合计 甲 乙 丙 丁 戊 李 琦 riche 3、强制分布法 这种方法的根据是，在一个群体中，考核成绩服从“两头小、中间大”的正态分布。在对被考核者进行相互比较的基础上按比例强制将其分入一定的等级 适用条件 这一比例的估计基本符合企业员工的工作业绩状况 评价者们无法在员工进行配对比较时 李 琦 riche 4、行为对照表法 综合关键事件法和量表法 建立行为锚定等级的步骤 获取关键事件 建立绩效评价等级 对关键事件重新加以分配 对关键事件进行评定 建立最终绩效评价体系 李 琦 riche 5、目标管理法 李 琦 riche 目标管理法的特点 目标明确，员工具有高度的参与性，通过目标管理过程对员工具有鲜明的培养性，便于使员工进行自我管理 李 琦 riche 6、关键事件记录法 通