建设工程进度控制与施工计划(51页)讲解.ppt

第六章 建设工程进度控制 第一节 进度控制概述 第二节 施工阶段的进度控制 第三节 施工进度计划实施的检查与监督 第四节 施工进度计划实施的调整方法 第一节 进度控制概述 一、进度控制的概念及方法 ★建设工期：即建设项目从正式开工至全部建成投产或交付使用所经历的时间。在总进度计划中明确起至时间，一般按日历天数计算。 ★施工合同工期：即施工合同中明确的承包商完成所承包的项目的时间。一般是监理工程师发出开工令至项目竣工所需要的时间，如有变更则按变更工期计。 （一）进度控制的概念 在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合进度计划的要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整等一系列监督管理活动。 （二）进度控制的方法 即在系统控制的基础上，实施“PDCA”动态有限循环控制。（控制流程图P111图6.1） （三）进度控制的措施 1、组织措施 1）明确控制部门及其职能（控制人员及其职责、分工）； 2）建立信息收集、反馈、处理制度； 3）建立进度计划审核、检查、分析制度； 4）建立协调会议制度； 5）建立图纸审查、变更管理制度。 2、技术措施 1）审查施工单位进度计划，确保满足进度目标要求； 2）编制工作细则、作业指导书，指导监理人员开展控制工作； 3）采用适当的方法实施控制。 3、经济措施 1）及时办理预付款、进度款支付手续，督促业主及时支付； 2）合理赶工应支付赶工费； 3）根据合同进度奖条件考核，因施工单位努力使工期提前，则给予奖励； 4）因施工单位原因导致工期拖延，根据合同规定扣除赔偿金； 5）加强索赔管理。 4、合同措施 1）严格管理，协调合同工期与进度计划的关系，尽量实现合同工期； 2）严格控制合同变更； 3）风险管理。 5、信息管理措施 即信息的收集→加工→对比分析→处理→报告过程。 二、影响工程进度的主要因素 主要有：项目的组织管理、项目计划、项目合同、生产力要素(5M)、项目建设环境等。 按照责任主体可划分为： （一）承包单位原因 1、未在合同规定的时间编报合格的进度计划； 2、承包商违约造成停工或进度缓慢； 3、工期拖后，承包商未在规定时间编报修订的进度计划，且未采取积极措施； 4、承包商原因造成质量事故，延误工期。 （二）建设单位原因 1、未按合同要求提供施工条件（如三通一平、甲供材料设备等）； 2、未及时下发设计图纸、变更，导致无施工依据； 3、未按期及时支付。 （三）监理工程师原因 能力、素质不高导致工作效果不佳，工作失误，协调不力，工作不积极等。 （四）其他原因 如：额外、附加工程量要求延长工期； 恶劣气候条件； 不可抗力。 （五）组织协调 第二节 施工阶段的进度控制 施工阶段是整个项目建设的关键阶段，施工进度控制也是整个项目建设进度控制的重点阶段，所以要将其作为重点进行控制，要避免其他工作进度对施工进度造成影响。 一、施工阶段进度控制的任务及工作流程 进度控制是监理 “三控制”之一，是监理目标控制工作中最重要的任务之一。 施工阶段主要任务是：以控制性总进度计划为基础，编制或审核施工总进度计划及施工年度(季、月、旬、周)实施计划并控制执行，力求工程按期竣工交付使用。 二、施工进度控制目标 按照计划进行控制，在满足投资和质量目标要求的前提下，使实际工期不超过计划工期（主要指总工期），即提前或按期交付使用。 三、施工进度控制 监理工程师的职责与权限 （一）职责 可概括为：监督、协调、服务。具体表现在以下方面： ① 审批各项进度计划，控制总进度计划的实现，做好各阶段进度目标的控制工作。 ② 根据施工进度，签署支付凭证； ③ 向施工单位及时提供图纸及有关技术资料，及时提供甲供材料、设备； ④ 组织召开协调会议，解决各种影响进度的问题； ⑤ 定期向建设单位提交进度报告，做好现场施工记录，保管好各种报告、批示、指令等资料； ⑥ 积极组织验收，公正处理索赔。 （二）权限（总监） 下达开工令 施工组织设计审定权 修改设计建议权、设计变更签字权 工程付款签证权 下达停工令、复工令 索赔核定权 工程验收签字权 四、施工阶段进度控制的工作内容 （一）编制进度控制工作方案 （二）编制或审核进度计划 1、编制进度计划 对平行承发包管理模式的工程，监理工程师须按照进度目标，通过分析工作顺序、工作时间、资源需求、制约因素等，对各项工作作出具体安排。要有可行性、可控性。 编制方法有：关键线路法、计划评审技术、图形评审技术等。 2、审批施工总进度计划 施工总进度计划一般以横道图或网络图的形式表示，内容一般包含： （1）物资供应计划