建设工程施工质量控制案例(23页)讲解.pptVIP

共53页 ［背景材料］ 某承包商经过施工投标承揽到一个石油化工工程建设项目的工程施工任务，施工合同明确要求编制项目质量计划。因此，在施工合同签订后，承包商项目总工程师组织项目技术、质量、生产、物资供应等部门制订了项目质量计划，经项目经理批准后便予以下发： ［问题］ 作为施工项目经理你是否认为以上案例存在不妥之处？为什么？ 2、项目质量计划编制部分以下不妥： (1) 编制依据中未包括合同的特定要求。因项目质量计划是针对特定产品、项目或合同的，因此必须将合同的特定要求纳入到质量计划中，以此向业主证明其如何满足特定合同的特殊质量要求。 (2) 编制内容中未明确项目管理机构和职责。项目质量计划应规定在项目的不同阶段职责、权限的具体分配。 (3) 承包商在未取得业主同意情况下直接对项目质量计划进行修改不妥。因为项目质量计划一旦经业主批准生效，承包商必须严格按照计划实施，业主将用质量计划来评定承包商是否履行合同规定的质量要求，实施过程中承包商对质量计划的较大修改都需征得业主的同意。 刘秀玲 全国二级建造师石油化工工程管理与实务 施工质量控制案例分析 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 建设工程施工质量控制 案例分析 第 四 部 分 基本知识点 质量技术分析方法 影响施工质量的因素 排 列 图 因果分析图 施工质量计划的