小型企业物料管理系统的设计与实现分析报告.pptVIP

小型企业物料管理系统的设计与实现 目录 一、小型企业物料管理系统的概述 二、小型企业物料管理系统的分析 三、小型企业物料管理系统的设计 四、小型企业物料管理系统的实现 五、结论与建议 一、小型企业物料管理系统的概述 1. 开发背景 一个公司初创时，几乎所有的工作都是由总经理（通常是公司的所有者）或是组成领导小组的公司主要成员来完成的。各职能部门独立后，各部门之间的沟通机会越来越少，于是部门之间合作的问题经常出现，矛盾一点点加深。最终我们又可以清楚地看到，如果能减少由于沟通和合作而产生的问题，把相互之间有密切联系的职能部门重新加以整合，公司就可以极大程度地受益。 于是，使得与物料管理有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础。 2. 开发目的及意义 开发本系统的目的在于：首先，能帮助企业及时掌握库存和生产情况，提高生产效率及准确性，保证产品入库的及时性和准确性，降低采购、库存等成本，加快资金周转，做到合理配置企业资源；其次，能够及时掌握采购和生产方面的变化，通过对数据、信息进行分析，制定相关方面的决策；再次，能够保证对数据、信息的及时维护和更新，提高对数据、信息的安全保护。 3. 开发功能概述 根据系统的基本要求和企业的基本需求，从采购到生产，再到销售进行统一管理。系统功能应该分为采购