施工过程管理程序.doc

文件名称 施工过程控制程序 生效日期 2004年7月10日 文件编号 QSEB23G/1/21-04B 页 数 共10页 施工过程控制程序 （依据GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000标准） （依据GB/T24001－1996 idt ISO14001:1996标准） （依据GB/T28001－2000 标准） 受 控 文 件 未 经 许 可 不 得 复 制 受控号 23G/1— 持有人 中铁二十三局集团第一工程有限公司 编制人 潘英文 审核人 谢书渊 批准人 修改记录 版本号 修改页 修改内容概要 修改人 审核人 批准人 生效日期 文件名称 施工过程控制程序 生效日期 2004年7月10日 文件编号 QSEB23G/1/21-04B 页 数 共10页 第1页 施工过程控制程序 1 目的 对施工过程中的工程质量、职业健康安全和环境实施管理控制，确保工程质量符合设计、标准和规范要求，职业健康安全、环保达标，使顾客满意。 2 适用范围 本程序适用于公司承建的工程项目。 3 术语和定义 本程序引用公司《管理手册》中的术语和定义。 4 引用文件 《标准化工地建设检查验收标准（草案）》、《中华人民共和国安全生产法》、《铁路建设项目竣工验收交接办法》、《办档[2002]8号》、《铁路建设项目竣工验收交接办法》、《铁建设[2001]117号》、《采购管理控制程序》、《危险品防护控制程序》、《危险源和环境因素辩识、评价和控制程序》、《试验计量装置管理及试验过程控制程序》。 5 职责 5.1公司工程管理部 是本程序的主管部门，负责对本程序的实施情况进行检查、监督、指导。负责公司所属各项目部施工管理的全面协调工作，负责本程序中的新技术、新设备、新工艺、新材料的开发和应用，负责公司施工合同评审及对各项目部施工合同评审工作的监督、检查和指导。下达年度经营计划、编制生产经营统计报表,随时了解和掌握工程进度、验工计价和施工中存在的问题，并及时将有关情况向公司领导报告、并通报有关部门。 5.2工程保障部 负责公司所属各单位所用原材料、半成品、机械设备的采购、供应、管理和使用的监督、检查、指导、协调工作。 5.3公司实验室 负责对公司项目部所用各种原材料的检验、测试、计量的监督、检查和指导。 5.4安质部 负责对公司所属各单位工程质量和职业健康安全、环保的监督、检查、指导。 文件名称 施工过程控制程序 生效日期 2004年7月10日 文件编号 QSEB23G/1/21-04B 页 数 共10页 第2页 5.5公司项目部 负责本程序在工程项目上的具体实施，并结合项目特点，编制《实施性施工组织设计》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》和作业指导书，并组织实施。 6 工作程序 6.1施工过程管理流程图 文件名称 施工过程控制程序 生效日期 2004年7月10日 文件编号 QSEB23G/1/21-04B 页 数 共10页 第3页 6.2施工准备 6.2.1项目部总工程师组织施工技术部门及有关业务人员根据设计文件进行施工现场勘察，对施工环境、交通、道路、水文、气象、地质、地形、地貌、 电力、材料等进行全面调查，写出调查报告，为编制实施性施工组织设计提供依据。 6.2.2项目总工程师组织施工技术部门对设计文件、图纸进行详细的会审，结合现场调查对设计与现场不符的，尺寸错误和有疑问的地方等作好会审记 录。在会审图纸的同时，复核工程数量，列出每个单位工程和汇总的材料需 用量计划，材料计划交计划物资部门各一份，计划部门对材料计划进行再确 认，物资部门按施工安排采购原材料。施工技术按设计列出所用定型图、标准图及地区性图纸的目录清单，并按目录清单配齐。 6.2.3项目总工程师组织项目部有关业务人员参加由业主组织的设计技术交底会议，把对设计文件、图纸会审中发现的问题及疑问提交设计单位解答清楚。对设计与现场不符的，当地政府和群众有强烈要求的和影响工程质量， 满足不了设计、施工规范要求的应按施工现场调查的资料提出变更设计申请，并作好记录或形成纪要。 6.2.4项目经理组织项目部有关部门和人员依据施工合同、设计文件和图纸、招标文件、现场勘察记录、图纸会审记录和设计技术交底记录、顾客要求等，对工程项目施工进行全面策划，编制《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》/《实施性施工组织设计》。对集团公司首次施工的工程项目和工期紧、技术含量高、施工难度大的集团公司重难点工程，报公司工程管理部（一式三份）审核，经公司总工程师审批后报集团公司工程管理部批准实施；对一般工程（投资额2000万元以下）由项目长/项目总工批准实施，并报上一级施工技