建设工程项目管理试题(18页)详解.docVIP

第一章建设工程项目管理概论 二、多项选择题 1．设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的范围目标 [答 案] ABCD [知识要点] 设计方项目管理工作的目标和任务。 [解题思路] 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 2．矩阵组织机构的特点包括( )。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．有两个以上的指令源 D．单一的指令源 E．在大的组织系统中，指令路径有时过长 [答 案] AB [知识要点] 组织论的基本内容。 [解题思路] 矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源，适宜于大的组织系统，职能组织机构有两个或两个以上的指令源，线性组织机构有单一的指令源，但在大的组织系统中，指令路径有时过长。 3．系统的组织包括( )。 A．系统的组织结构模式 B．组织分工 C．工程流程组织 D．WBS E．OBS [答 案] ABC [知识要点] 组织与目标的关系。 [解题思路] 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。WBS是项目结构图，OBS是项目组织结构。这几个概念不能混淆。 4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B，国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D．设计竞赛的范围可宽可细 E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答 案] ABDE [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；而国际上有不少国家有设计竞赛的条例，设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的范围可宽可细，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。 5．以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是( )。 A．项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B．项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 C．项目经理的主要任务是项目目标的控制 D．项目经理不是一个技术岗位 E．项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定 [答 案] BCDE [知识要点] 施工企业项目经理的工作性质。 [解题思路] 在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，他的任务仅限于项目管理工作，主要任务是项目目标的控制，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，项目经理是一个组织系统的管理者，至于他是否有人事权、财权等权限，则由其上级确定。 6．建设工程项目总承包的意义在于( )。 A．总价包干 B．交钥匙 C．设计与施工过程的组织集成 D．促进设计与施工紧密结合 E．为项目建设增值 [答 案] CDE [知识要点] 建设工程项目总承包的基本理论。 [解题思路] 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 第二章 建设工程项目施工成本控制 一、多项选择题 1．施工成本管理中的重要任务之一是成本分析，成本分析的基本方法包括( )。 A．比较法 B．因果分析法 C．因素分析法 D．差额计算法 E．比率法 [答 案] ACDE [知识要点] 施工成本管理的任务。 [解题思路] 教材中详细地介绍了成本分析的方法及各种方法的含义，首先应知道成本分析的含义，这样才能基本把握所采用的方法。 [解题技巧] 针对这种题型，一般采用排查法，根据上述解题思路，一一排查，而因果分析法是质量控制的方法之一。