贯彻落实《江苏省中小学管理规范》工作汇报(9页)详解.docVIP

贯彻落实《江苏省中小学管理规范》工作汇报(9页)详解.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 更多企业学院: 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 陆家中心校贯彻落实《江苏省中小学管理规范》工作汇报 我校认真贯彻执行《江苏省中小学管理规范》,落实《苏州市实施素质教育三项规定》和《昆山市八项规定》的文件精神,加强新形势下学校的规范管理,向管理要质量,向管理要效益,切实提高学校管理水平。现将我校贯彻执行《江苏省中小学管理规范》工作具体汇报如下: 一、抓学习培训 1、统一思想,提高认识 学校制定了学习贯彻《江苏省中小学管理规范》校本培训方案,将《江苏省中小学管理规范》、《苏州市三项规定》和《昆山市八项规定》作为培训学习的重点内容。开展校本培训,充分利用集体学习时间,组织师生员工认真学习上级文件精神,明确《江苏省中小学管理规范》的内容、特点和基本要求,把握操作要求,提高全体教职工的思想认识,引导人人自觉参与学校的规范管理,努力使学校管理达到规范要求。 2、广泛宣传,营造氛围 《江苏省中小学管理规范》颁发后,学校充分利用学校网站、校园广播、校务公开栏、国旗下讲话等宣传形式,广泛宣传《江苏省中小学管理规范》的指导思想、目标要求、工作步骤、重大意义、有效做法、成功经验,提高广大教师参与活动的积极性和主动性,营造加快教育发展的良好环境。学校组织教师进行校本培训,树立规范管理意识,做到人人学习规范,践行规范。 二、抓贯彻落实 1、校务管理 (1)我校贯彻党的教育方针,全面推进素质教育的全面实施,树立正确的教育观和质量观。坚持面向全体学生,树立良好的校风、教风和学风,促进学生的全面发展。 (2)我校建立健全了岗位制度。制度管理是规范管理的的前提和保障,我校学校修订完善了《教职工月考核方案》、《常规管理考核办法》、《职工岗位职责考核办法》等多项规章制度,使各项工作做到有章可循、职责分明。管理制度化、规范化。 (3)我校实行校长负责制,全员聘任制、岗位责任制,实行民主管理。完善校务公开制度,加强财务管理,推行校务公开。学校组织健全,管理网络清晰。按规定召开教代会,充分发挥了教代会的民主参与和监督作用。 2、教师管理。 我校坚持以人为本,切实加强师德师风建设,严肃工作纪律,严格执行岗位规范,为人师表,教书育人。严格执行教师资格制度,加强教师继续教育管理,制订教师专业成长计划,提高教师队伍整体素质,促进教师全面健康成长。 (1)加强师德师风建设。学校坚持以人为本,追求师生共同发展,要求全体教职工以“思想素质好、师德水平高、业务能力强、知识结构广”为目标,组织教师认真学习有关师德方面的法规文件,评选校师德标兵,禁止体罚和变相体罚学生,禁止有偿家教、推销资料等以教谋私行为。让全体教师树立正确的人生观、价值观和教育观,依法施教,严于律己。 (2)加强班子队伍建设。我们把德才兼备的优秀人才提拔到领导岗位上来,学校领导成员知识结构合理,专业水平突出。通过培训学习,不断提高班子人员驾驭学校管理工作的能力和水平。班子人员高质量地完成“六个一”工作:管好一条线

文档评论(0)

风凰传奇 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档