人力成本与企业薪资体系的设计与管理教程解析.ppt

职位评价方法 排序法或排列法 优点 缺点与弊端 比较对象是职位整体而不是对职位的个别层面进行评估。首先列出企业内的所有职位，然后采取顺序性方式（类似高矮个站队排序的方式）逐一比较两个职位间的重要性，排列出各职位的相对位置。 1、该方法的好处是简单，易懂、易操作、易实行，耗用的时间和资源较少。 2、? 通常，这种方法适用于规模较小的公司，因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系。 1、职位顺序排列上无任何理论基础，只依靠评估者的主观判断，很难达成评价上的客观性，缺少说服力； 2、不精确，只能得出职位高低顺序，却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小，无法进一步解释评估后的结果，以及说明各职位间重要性的差异程度 3、当后来又有新职位产生或增加时，难以与当初排列的规律和标准相匹配。因而无法将新职位适当地插入原有的职位顺序之中，而导致必须将所有的职位再重新进行一次评价。 分类法 优点 缺点与弊端 1、首先决定公司职位等级的数量（根据技巧、职能、责任、决策层次、知识、使用的装备、教育程度及必要的训练等因素来决定职位等级）； 2、? 然后评价者再将各个职位安置到合适的职位等级中。 1 、?简单、快速、容易实施； 2、? 各职位很容易纳入预先设立的职位结构中； 3、? 可提供一些判断职位等级的标准，容易与员工解释每个职位的定位； 4、? 与薪资结构建立一致的关