人力资源管理各模块操作流程教程解析.ppt

浩华地产研究院——付惠玲 2011年9月22日 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 一、目标激励：激发产生为实现目标而努力工作的行为动机 要求：把企业的经营目标与员人的个人目标结合起来，使企业目标和员工目标相一致。 二、物质激励：主要是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要表现形式为工资、奖金、津贴等 要求：一是物质激励应与制度结合起来，即应在事前就制定好相应的奖惩标准并在组织内部公示；二是物质激励必须保持相对的公正 三、精神激励：是采用精神鼓励调动人们积极性的一种方法 要求：向员工授权，对他们的工作绩效给予认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展及进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等方面。 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 四、情感激励：通过建立起人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的一种激励方法。 要求：企业领导者要及时了解并主动关心员工需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心、相互支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己受到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 五、团队激励：如召开定期的工作会议和不定期的项目销售会议、项目策划会议，增强员工的参与感