汽车行业组织文化与学习型组织(58页)讲解.pptVIP

组织文化、组织变革与组织学习 第一节 组织文化 第二节 组织变革 第三节 组织学习 第一节 组织文化 组织文化的定义 组织文化的比较 组织文化的层次 组织文化的作用 组织文化的定义：不同的角度 ⑴组织文化是组织成员共有的信念体系 ⑵牢固而且被广泛接受的核心价值观。 ⑶“我们在这里的做事方式”。 ⑷人们共有的心理程序。 ⑸共同的理解。 ⑹一种通过各种符号性的媒介向人们传播的、给人们的工作生活创造意义的、为所有员工所共享的、持久的信念体系。 组织文化的定义：不同的角度 ⑺一组符号、礼仪和虚构的人物，它们能把组织的基本价值观和信念传给所有员工。 ⑻由一些象征性的方法(如故事、虚构人物、传说、口号、轶事等)传达的一些主导的、核心的价值观。 ⑼群体在适应外部环境及内部集成过程中，创造、发现或发展形成的基本假设和模式。 …… 罗宾斯引用的定义 组织成员共有的信念体系，使得组织不同于其它组织 信念体系主要由7个方面的内容构成：创新与冒险，精细与粗放，注重结果与注重过程，重视员工感受，强调团队与强调个人，强调进取心而非相安无事的程度以及强调稳定与强调成长的程度 我们的定义 组织文化是组织成员共有的，通过故事、传说、人物、口号等方式表达的，使本组织区别于其它组织的，行为规范、价值观和基本信念。 组织文化的内容 薛恩(Schein)认为，组织文化的内容有： ⑴ 人们交往时可观察