战略成本管理会计研究(123页)讲解.ppt

第 三 章 战略成本管理会计研究 战略成本管理会计是适应战略管理需要达成竞争战略优势，将成本管理会计导入战略管理循环的功能延伸而形成的一种新型会计。战略成本管理会计是现代成本管理会计体系的重要组成部分，是成本管理会计在战略管理领域的具体应用和延深。学习本章，要求了解战略成本管理会计的形成及其重要意义，掌握战略成本管理会计的基本理论和方法，构建战略成本管理会计的基本框架。 第一节 战略成本管理会计的基本概念 第二节 战略成本管理会计理论结构 第三节 战略成本管理会计的一般框架 第四节 战略成本管理会计的发展趋势 复习思考题 参考文献 第一节 战略成本管理会计的 基本概念 一、战略成本管理会计的形成与发展 二、战略成本管理会计的特点 三、战略成本管理会计的含义 四、战略成本管理会计的主要内容 一、战略成本管理会计的形成与发展 （一）战略成本管理会计是为了适应战略管理的需要而产生的一个新的成本管理会计领域 （二）信息技术的进步为战略成本管理会计的发展提供了技术条件 战略成本管理会计所需的战略管理信息是多维的，它是跨越历史，现在和未来；就会计主体而论，它涉及会计主体及其竞争对手的内外部会计信息；既有财务信息，也有非财务信息。 电脑化的信息系统——以较低成本及时提供战略管理所需的信息 （三）从成本管理会计到战略成本管理会计是成本管理会计方法发展的历史趋势 二、战略成本管理会计的特点 长期性——立足取得长久的竞争优势 全局性——以企业全局为对象，跨越了一 个会计主体的范围 外延性——以外部环境为着眼点 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有 柔性管理的特点 提供了更多的非财务信息 三、战略成本管理会计的含义 （一）战略成本管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果 （二）战略成本管理会计的实施有利于加强和改善企业经营管理 （三）是建立和完善现代成本管理会计体系，加强企业成本管理的必然要求 （四）有利于更新企业成本管理会计的观念 （五）有利于改进和完善企业业绩评价体系 四、战略成本管理会计的主要内容 （一）企业自我评估 （二）价值链分析 行业价值链分析——行业价值链中的位置，以便寻求利用上、下游价值链管理成本的可能性 企业内部价值链分析——消除不增值作业，内部价值链重组，为降低相对成本提供条件 竞争对手价值链分析——测算竞争对手成本，明确自身优势，制定成本、价格等策略战胜对手 （三）战略定位分析 战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。 （四）成本动因分析 成本动因是引起成本发生的原因。 结构性成本动因——规模、范围、经验、技术、复杂性 执行性成本动因——参与、全面质量管理、能力利用、厂房布局规划、产品结构、联系 第二节 战略成本管理会计 理论结构 一、战略成本管理会计的基本概念 二、战略成本管理会计理论结构 三、战略成本管理会计基础理论 四、战略成本管理会计基本理论 一、战略成本管理会计的基本概念 战略成本管理会计是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和和战略决策的一种新型会计，它是成本管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。即会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定实施战略计划以取得竞争优势的手段。 战略成本管理会计是现代成本管理会计的一个分支，是对传统成本管理会计的发展和观念的更新。 二、战略成本管理会计理论结构 （一）构建原则 总体性原则——总体上确立应包括哪些要素，划分哪些层次，逻辑起点是什么，各层次之间的关系如何。 超前性和务实性相结合原则——要有前瞻性，又不能脱离会计实践 历史性与动态性相结合原则——继承和发展 逻辑性原则——内在逻辑一致性 （二）构建理论结构的方法 ·归纳法 ·演绎法 ·实证法 （三）构建理论结构的逻辑起点 会计目标 （四）理论框架体系 三、战略成本管理会计基础理论 （一）管理学 管理学派把改进企业管理者的管理实务作为其目标。他们关心的是企业管理者现在所面临的问题。改变现行管理状况，满足企业管理者解决问题的需要是管理学派发展的动力，实务中新问题的出现是进一步研究的出发点。 （二）经济学 经济学——信息经济学——代理理论 （三）行为学 它系统地调查人们如何对管理会计技术作出反应。 四、