项目成本管理案例(76页)讲解.pptVIP

2005-10-15 专业历史沿革 西安建筑科技大学工程管理专业 案例一：成本估算 案例二：成本估算 案例三：挣值管理 案例四：成本控制 案例五：投资决策 题的叙述，回答问题1至问题3。 4. 1. 1 案例场景 希赛信息技术有限公司(CSAI)主要致力于为国内教育提 供信息化服务，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出 深受用户欢迎的软件产品，客户遍布中国每个省市/自治区。 公司创立8年来，通过不断加强和改进技术管理来完善产品和 提升服务品质，已成为中国教育软件研发领域首家通过CM M3评估项目的公司。 张工是CSAI的项目经理，1个月前刚接手某高校学生管理 系统研发项目。完成项目需求调研后，张工开始制定详细的 进度和成本计划。表4-1和表4-2分别是张工用两种方法做的项 目成本估算，估算货币单位为(元)。 算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。数学模型可以简单也可以复杂。有的是简单的线性关系模型，有的模型就比较复杂。一般参考历史信息，重要参数必须量化处理，根据实际情况，对参数模型按适当比例调整。每个任务必须至少有一个统一的规模单位。例如，平方米(m2)，米(m)，台，KLOC，FP，人/天，人/月，人/年等。其中的参数如xx元/m2，xx元/m，xx元/台，xx元/ KLOC ，