项目团队目标管理(66页)讲解.pptVIP

教材逻辑框架 项目2 团队管理能力的训练 模块1 团队目标管理 模块2 领导与执行 模块3 内部沟通与激励 模快4 绩效评估 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？” “去哪儿无所谓。” “那么走哪条路也就无所谓了。” 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第一个石匠 第二个石匠 第三个石匠 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系。 中松义郎的目标一致理论：当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ 团队概念 团队的角色定位 团队目标管理概念 目标管理体系 团队目标管理能力自测 团队概念 由于志趣、爱好、技能、工作关系等，为完成一个共同的目标，而自愿组合、共同合作承担风险的一个群体。 团队力量 “1＋1＞2”。 工作群体和工作团队的比较 团队概念 团队的角色定位 团队目标管理概念 目标管理体系 团队目标管理能力自测 团队的角色定位 在团队中，一群人为了一个共同目标而奋斗。他们中分工不同，每个成员都清楚自己所担当的角色。除了自身的力量、技能和担负的责任外，他们还必须为整个团队的“凝聚力”做出自己的贡献。 贝尔宾团队角色理论 剑桥产业培训