项目组织与团队建设经典教材(139页)讲解.ppt

一、项目组织 为什么需要组织？ 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 ??????” 《出埃及记》第18章 组织管理 组织过程 工作归类的方法 （二）项目组织规划编制 项目组织是指为了完成某个特定的项目任务由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。 项目组织规划就是把项目组织的目标任务分解为角色和责任，再将其分派给个人或团队，他们可以属于项目实施组织内部——常属于某个具体的职能部门，亦可属于外部的个人或组织。 项目组织规划编制的原则 ⑴目标性； ⑵经济性； ⑶层次性； ⑷管理幅度； ⑸责权利一致； ⑹业务系统化； ⑺时限性； ⑻项目组织与母体组织一体化。 组织规划的依据 项目同环境的联系 组织联系、技术联系和个人之