研发人员的管理技能培训(46页)讲解.pptVIP

* 1、计划是会发生变化的： 市场需求变化； 进度异常； 预估不准确； 配合问题； 人员变化； 资源不到位； 项目位置变动； * 超链接 * PDCA动态循环是全面质量管理的基本程序，它最早是由世界著名的质量管理大师戴明博士所倡导的，是一种科学的系统的思维方法和管理程序，被称为“戴明环”:P-Plan,策划、计划;D-Do，执行、实施;C-Check，检查、评价、诊断;A-Action，总结、处理、提高。 * 职权是指职位所赋予的权利。 知识是指领导应该也是一个专家。 个性是指领导的个人魅力。 * 1、目标激励 通过推行目标责任制，使企业工作目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2、机会激励 提供给员工更多培训和发展的机会，在项目中提供锻炼和提高的机会。 3、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导等。 4、物质激励 项目奖励，工资晋级，福利等 5、文化激励 建立企业文化，定期组织各类集体活动，与员工进行思想沟通，公布员工的优良业绩。 * 1、研发技术人员向管理人员转化 2、管好自己的时间，自己的任务，自己的项目 3、五个习惯（成果导向、纵观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4、公司现在每个部分人员不多，更容易管理和提高凝