广东省高等教育自学考试项目成本管理课程(课程代码：05061)考试大纲资料.doc

附件4： 广东省高等教育自学考试 项目成本管理课程（课程代码：05061）考试大纲 目 录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容与考核目标 第一章 项目成本管理导论 第一节 项目成本的概念及项目成本构成 第二节 项目成本管理的概念 第三节 项目成本管理的理论框架 第二章 资源计划与资源单价 第一节 资源类型及项目资源需要的特点 第二节 项目资源计划编制的依据 第三节 资源计划的编制步骤与方法 第四节 资源单价 第三章 项目成本估算 第一节 项目成本估算概述 第二节 项目成本估算的依据 第三节 项目成本估算的技术路线 第四节 项目成本估算的方法 第五节 学习曲线法 第四章 项目成本预算 第一节 项目成本预算概述 第二节 项目成本预算的依据和方法 第三节 项目成本预算的编制 第四节 工程项目成本计划编制中的问题 第五节 软件开发项目预算编制中的问题 第五章 项目成本控制 第一节 项目成本控制概述 第二节 项目成本控制的依据 第三节 项目成本控制的方法 第四节 价值工程在施工项目成本控制中的应用 第五节 项目成本控制的输出结果 第六节 项目成本控制应注意的几个问题 第六章 项目成本决算与项目审计 第一节 项目成本决算概述 第二节 项目成本决算的编制 第三节 项目成本决算的管理 第四节 项目审计 第七章 项目成本管理信息系统 第一节 项目成本管理系统 第二节 项目成本管理软件 第三节 项目成本管理网上资源 第八章 项目成本管理新发展 第一节 项目全生命周期的成本管理 第二节 项目全过程的成本管理 第三节 项目全面质量管理 第四节 现代项目成本管理方法评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 【附录】题型举例 一、课程性质与设置目的 (一) 课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算编制、项目成本核算与分析、项目成本控制和项目成本决算与项目审计等方面的管理活动。 （二）课程设置的目的和要求 设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目成本管理的基本概念、基本原理和项目成本管理的方法，能够运用所学理论知识对在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时、按质、经济高效地完成而对所需的各个过程进行管理。 通过本课程的学习，要求考生掌握项目成本管理的基本原理和方法，掌握项目成本管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。 （三）与本专业其他课程的关系 《项目成本管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的其他课程有着密切的关系。《项目管理概论学》、《管理经济学》和《管理数量方法》是本课程的基础，本课程为后续《项目管理案例分析》课程打下基础。 重点章包括第三、四、六章，其中难点在第四章； 次重点章包括第一、二、五章； 一般章包括第七、八章。 课程内容与考核目标 项目成本管理概述 （一）学习目的与要求 通过本章学习，了解项目成本和项目成本管理的概念，熟悉影响项目成本的因素，掌握项目成本的构成及项目成本管理的过程，了解项目成本管理的理论框架。 （二）课程内容 第一节 项目成本的概念及项目成本构成 项目成本的概念；项目成本的构成；项目成本的影响因素。 第二节 项目成本管理的概念 项目成本管理的含义；项目成本管理的任务；项目成本管理的原则；项目成本管理的组织。 第三节 项目成本管理的理论框架 项目成本管理的的一般过程；我国的项目成本管理过程。 （三）考核知识点 1. 项目成本的概念及项目成本构成（重点） 2. 项目成本管理的概念（次重点） 3. 项目成本管理的理论框架（一般） （四）考核要求 1.项目成本的概念及项目成本构成 识记：项目成本的定义；项目成本与项目造价的关系、项目成本与项目投资的关系、项目成本与项目费用的关系；项目成本的影响因素。 领会： 项目成本构成；项目成本要素；项目成本的性质构成。 综合应用：建设项目投资（成本）估算内容；软件开发项目的成本构成。 2.项目成本管理的概念 识记：项目成本管理的含义；项目成本管理的组织。 领会：项目成本管理的任务；项目成本管理的原则。 3. 项目成本管理的理论框架 领会：我国的项目成本管理过程； 简单应用：项目成本管理的一般过程。 第二章 资源计划与资源单价 （一）学习目的与要求 通过本章学习，了解资源类型及项目资源需求的特点，熟悉项目资源计划编制的依据、资源计划的编制步骤与方法；熟悉资源单价的构成。 （二）课程内容 第一节 资源类型及项目资源需要的特点 资源的