2013生产部年终总结分析报告.pptVIP

生产部年终总结 生产部年终总结 2014年生产班长年终总结 没有最好，只有更好 生产部 加油 加油！！！ 张露萍 2014年12月20日 眉山瑞程包装科技有限公司 眉山瑞程包装科技有限公司CHONGQING JIELILAI DAILY HARDWORE PRODUCT CO;LTD 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2014年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们眉山瑞程包装科技有限公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见 * 生产部年终总结 * * 生产部年终总结 * 目 录 ?岗位责任概述 生产数据分析 今后的努力方向 工作中的不足 岗位责任概述 * 生产部年终总结 * 1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；?　　　　2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；??　　　　3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；??　　　　4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；??　　　　5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；??　　　　6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；??　　　　7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；??　　 2012年“精品车间 生产量”与2011年对比 * 生产部年终总结 * 年份 一季度 二季度 三季度 四季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 2011 2012 2012年“生产量”与2011年对比 * 生产部年终总结 * 一、2011年工作总结 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 USB系列产品 60078 50251 57049 36344 32493 69829 58095 MINI DP系列产品 288332 32908 43831 48074 58024 55709 67020 人数 86 87 91 98 111 109 98 1、6月份到12月份，MINI DP产能翻了两倍。 2、人员从80多个增加到100人 1.1生产方面 产能提升情况 1.2品质量方面 1、协助品质部门获得了ISO9001质量认证体系。 2、制定了部门品质目标和班组品质目标。 3、对作业员实行物料责任化，对特殊工站物料进行数据管控，通过测试员工记录焊锡人员的报废数量，超出报废规定的将给予处罚或者扣除相应工时 4、经过大家努力在12月生产中达到规定的目标内，成品报检166批次其中有1批次不良，不良率0.6%。 1.3设备管理方面 在2011年我们部门增加了很多设备，对我们的硬件资源做了有力的保障，生产设备在工程部门的支持下，保障了生产的顺畅。 生产部每个礼拜会做一次大扫除、作业员也严格按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 1.4人员、现场管理 1.4.1人）是公司的财富，是生产任务能完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。如何才能有优秀的员工，以下是目前我们管理一些法则 *、对班组管理我们实行人性化管理，要求班组长对待员工要细心耐心的教导，不可辱骂和羞辱员工。 *、对特殊岗位和技能岗位设定一定的岗位补贴奖励，每月设定有优秀员工奖励 *、经常对员工进行对面沟通，了解员工的想法和需求，努力为大家实现。 *、对技能岗位我们我们会定期进行技能培训，特别是焊锡工位，为了解决焊锡工位的瓶颈，我们设定了焊锡培训师傅，专门负责对新进员工的培训，从原来的4名（可焊锡PCB板子）焊锡工增加到现在的10名焊锡熟手（都可达到标准产能),从原来的1000pcs\天焊锡产能，增加到现在3000pcs\天