标准成本管理理论培训课件要点.ppt

传统标准成本制度的创新 将标准建立在作业的基础上 使标准动态化，以利于持续改进 将产品成本核算和日常控制统一起来，以利于进行成本控制 谢谢您！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 标准成本管理(理论) 培训课件 华鼎电源（天津）有限公司 * 目 录 标准成本概述 标准成本制定 标准成本差异分析 标准成本发展趋势 从业务角度看成本 责任 直接间接成本 战略 盈利性 归集 控制 改进 管理 成本控制是关键！ 成本控制原则 经济原则 因地制宜原则 全员参与原则 领导推动原则 成本控制内容 成本控制程序 制定控制标准 执行控制标准 衡量实际成本 分析成本差异 消除成本差异 市场导向 目标设定 目标成本分解 过程监控 差异分析 改进修正 标准成本制度 标准成本 生产 实际成本 差异分析 改进措施 持续改进成本 完整的成本控制系统，而不单纯 是一种成本计算方法。 标准成本内容 差异 处理 标准 制定 差异 分析 财务 成本控制依据 经营决策依据 实际成本 生产 人工 折旧 供应链 存货计价依据 数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等 人工差异：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化 ；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当 价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、 标准成本含义及种类 一、标准成本一词准确地讲有两种含义： 一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 它又被称为“成本标准”； 另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。 二、标准成本种类 理想标准成本与正常标准成本 现行标准成本与基本标准成本 标准成本企业特征分析 生产特点 物料结构、研发设计、生产过程、制造工艺 组织特点 多品种、小批量或系列产品批量生产 管理需求 集团统一管理；按标准成本上报财务报表 数据收集 原料、生产数据、摊销费用、税费、汇率 企业性质 外商独资、中资/合资、内资、民营企业 目 录 标准成本概述 标准成本制定 标准成本差异分析 标准成本发展趋势 直接材料标准成本 成本标准=用量标准*价格标准 材料标准价可能来源于：最新成本、合同家、集团价、历史平均、综合分析等。 直接人工标准成本 每月工资总额通常来源于工资预算 每月总工时也有参考机器工时的，比如正常情况下机器跑几个班，每班几小时，扣除整理小时等（宽放时间），再与实际天数相乘； 每小时工资（工资率）也有采用集团标准的； 制造费用标准成本（变动） 制造费用标准成本（固定） 产品标准成本卡 目 录 标准成本概述 标准成本制定 标准成本差异分析 标准成本发展趋势 变动成本差异分析 直接材料、直接人工及变动制造费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同，成本差异可以归结为： 其价格脱离标准造成的价格差异（价差） 用量脱离标准造成的用量差异（量差） 直接材料成本差异分析 材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量 材料用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格 材料采购的质量也可能跟量差有关。 直接人工成本差异分析 工资率差异（价差）=（实际工资率-标准工资率）*实际工时 人工效率差异（量差） =（实际工时-标准工时）*标准工资率 工资费率差异原因比如：工人来源区域、外部环境 工资效率差异原因比如：技能培训、现场管控等 变动制造费用差异分析 耗费差异=（变动制造费用实际费率-变动制造费用标准费率）*实际工时 效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准费率 变动制造费用耗费差异取决于部门经理对变动制造费用弹性预算的控制 变动制造费用效率差异的形成原因与人工效率差异类同 固定制造费用差异分析 因素分析法：是将固定制费差异分为耗费差异、能量差异 固定制造费用耗费差异 =固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异 =固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率 固定制造费用差异分析 因素分析法：是将固定制费差异分为耗费差异、效率差异、闲置能量差异 耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算