行政人事类考核——行政后勤管理考核.docVIP

行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/3 修改状态 1．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）车辆管理制度制定与实施情况 5 （2）审批车辆费用，控制车辆开支情况 3 （3）车辆保养情况 2 （4）车辆购置计划编制情况 2 （5）卫生制度制定与实施情况 2 （6）安全管理与检查情况 5 （7）安全制度制定与实施情况 3 （8）安全事故处理情况 3 （9）出入公司制度制定与实施情况 3 （10）宿舍管理制度制定与实施情况 1 （11）食堂管理制度制定与实施情况 1 （12）劳动纪律制定与考勤管理情况 3 （13）接待管理情况 1 （14）值班管理情况 3 （15）证照管理情况 3 定量 指标 （1）当月公司车辆费用降低率 15 （2）当月事故损失降低率 15 （3）当月接待费用降低率 15 （4）当月其他行政费用降低率 15 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“车辆管理制度制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“审批车辆费用，控制车辆开支情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 3）“车辆保养情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）“车辆购置计划编制情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5）“卫生制度制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6）“安全管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“安全制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/3 修改状态 8）“安全事故处理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 9）“出入公司制度制定与实施情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 10）“宿舍管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 11）“食堂管理制度制定与实施情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 12）“劳动纪律制定与考勤管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 13）“接待管理情况”：优秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。 14）“值班管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 15）“证照管理情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司车辆费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月事故损失降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月接待费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 4）“当月其他行政费用降低率”：以上月为基数，达到上月给10分；每低于上月1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/3 修改状态 2．其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）控制部门行政费用开支情况 10 （2）接受行政部关于行政后勤的检查情况 5 （3）部门安全、卫生管理情况 10 （4）部门劳动纪律管理情况 5 （5）部门相关接待管理情况 5 （6）部门值班管理情况 5 定量 指标 当月部门车辆费用降低率 15 （2）当月部门事故损失降低率 15 （3）当月部门接待费用降低率 15 （4）当月部门其他行政费用降低率 15 合计 100 参考评分方