要素计点法完整打印.docVIP

要素计点法 岗位评估要素调整表 评估因素 等级数量 分数 合计数 大要素 百分比 细分要素 建议 调整 建议 调整 建议 调整 责 任 40% 风险控制的责任 5 80 400 成本控制的责任 6 40 指导监督的责任 6 40 内部协调的责任 3 30 外部协调的责任 4 30 工作结果的责任 6 40 组织人事的责任 5 40 法律上的责任 5 70 决策的层次 5 30 知 识 技 能 30% 最低学历要求 6 30 300 知识多样性 4 30 熟练期 5 20 工作复杂性 5 40 工作灵活性 5 40 工作经验 40 语文知识 4 25 数学知识 5 25 综合能力 4 50 努 力 程 度 20% 工作压力 4 40 200 精力集中程度 5 40 体力要求 4 10 创新与开拓 4 40 工作紧张程度 4 40 工作均衡性 4 30 工作环境 10% 工作时间特征 4 30 100 工作危险性 4 30 职业病 4 15 环境舒适性 6 25 合 计 —— 1000 1000 (一)责任有关因素 因素一：风险控制的责任 定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 等级0：(0分)无任何风险 等级1：(20分)仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 等级2：(40分)有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 等级3：(60分)有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 等级4：(80分)有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 因素二：成本控制的责任 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 等级1：(5分)不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元 等级2：(10分)损失金额在100元以上，500元以下 等级3：(15分)损失金额在500元以上，2000元以下 等级4：(20分)损失金额在2000元以上，5000元以下 等级5：(30分)损失金额在5000元以上，10000元以下 等级6：(40分)损失金额在10000元以上 因素三：指导监督的责任 定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。(3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员) 等级0：(0分)不指导、监督任何人 等级1：(10分)监督、指导3个以下基层员工 等级2：(15分)监督、指导3—5个基层员工，或者1个基层管理人员 等级3：(20分)监督、指导5—7个基层员工，或者2个基层管理人员 等级4：(25分)监督、指导7—10个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员 等级5：(30分)监督、指导4个以上基层管理人员，或者两个中层管理人员 等级6：(40分)监督、指导两个以上中层管理人员 因素四：内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 等级0：(0分)不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 等级1：(7分)仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行——些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 等级2：(15分)与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作 等级3：(22)几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 等级4：(30分)与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和