2015年公司运营规划分析报告.ppt

关爱家人 关爱健康 个人介绍 石荣刚 郑州顶优集团销售副总经理 河南金海荣集团总经理 雏鹰农牧集团副总经理 2012年9月8日在郑州同时开业50家雏牧香连锁店, 被业界称为”连锁加盟第一人”. 擅长资本运作、投资融资、销售管理和连锁店运营管理。 一期产业链建设，完成初期试营 2015年，在河南开设田间绿苗连锁店 100家（含直营店和加盟店），实现区域直营样板店建设，以最短的物流运输渠道、最低的配送成本实现运转，以及初期品牌建设。 直营店选址在社区集中居住区域，以直营店为中心，辐射半径1.5公里居住人口在5000人左右。面积60——80平方之间，租金5000元——10000元之间，基本做到满足大型社区的配送需求。 基地是蔬菜货源和蔬菜品质的保证。田间绿苗做的是绿色品牌连锁，就决定了我们必须从产业源头做起。项目前期以直营店开店进度和销量为标准，整合供货基地，以“公司+ 农户”的模式扶持农户的基地建设，保证货源供应；项目中后期再投资自建蔬菜基地。 2015年上半年，以中牟基地为核心，在中牟投资租赁20个大棚。从种子、育苗、施肥全过程规范化种植管理，确保种植出来的蔬菜无公害无农药残留。 在富硒蔬菜推广期，我们可以种植一些相对比较耐放且口感差异较大的品种，如土豆、西红柿、菜椒、黄瓜等。同时对基地蔬菜的质量安全便于掌控，因而有利于取信于消费者。以畅销品种为主，尽可能的扩大种植的品类。其它品类可以借助检测仪结合陈寨批发市场、毛庄批发市场有效补充，尽量满足顾客的日常消费需求。做到能确保前期直营店、社区会员及大宗交易的需求。随着加盟店的开设，逐步扩大基地种植面积，确保能够足量供应河南连锁店的运营需求。 为打造公司品牌、吸引大量客户办理会员，我们在中牟规划建立可供参观、采摘、娱乐于一体的基地模型，让会员在周末或假期来基地体验式消费，实现客户口碑相传，并提高客户的粘性。如在中牟散养一部分鸡、鸭，种一些时令水果等 2015年，田间绿苗的营销模式是以店面商品为展示、以会员制消费为主导、以线上下单线下配送的经营模式。建立配送分拣中心势在必行。我们根据大小、重量、颜色、形状、成熟度、新鲜度，以及病虫感染和机械损伤等各方面对蔬菜进行处理。根据用户需求，确保蔬菜干净清洁，完整好看。不但用水清洗蔬菜，除去蔬菜表面沾附的泥沙、尘埃和大量的微生物，而且用消毒方法进行杀菌处理，最后并采用环保塑料薄膜袋包装。每个包装袋都标明商品名称、生日日期、重量﹙或数量﹚、品种等。一方面直接配送连锁店，另一方面配送给会员及酒店单位。我们的蔬菜配送采取绿色营销的策略，满足消费者对蔬菜质量安全的需求心理；利用检测仪现场检测，制定严格的质量管理体系，注重在源头上控制质量，实施洁净水灌溉，自来水清洗蔬菜，减少化学农药用量；坚持采收的安全，保证蔬菜质量，争创品牌蔬菜。 “五位一体”OTO电商模式，“五位”指的是：线下产品实体展示体验、线上电子商务平台、社区直营店、会员卡服务、“鲜到家”宅配送。即电商与社区店的高度结合，也就是线上和线下结合模式，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。连锁店进行产品展示和承接订单，同时提供现场下单的服务，客户现场看好了下单直接通过第三方物流配送到家或在就近的社区店取货，对消费者来讲没有成本的增加；线下实体店主要功能定位为：零售功能+ . 公共服务+区域配送中心+售后服务等。通过门. 店办理家庭月卡、季卡、半年度卡、年卡。每. 周2至3次给会员配送门店食品：蔬菜，水果，. 粮油，调料、蛋奶等。公司推出不同会员套餐. ，会员先充值后消费。公司根据会员数量和产. 品需求相应扩大基地种植品类和数量及其它商. 品预定采购。 * 2015年工作规划 河南田间绿苗农业发展有限公司 -- 运营中心 关爱家人 关爱健康 关爱家人 关爱健康 以给消费者提供便捷、健康、快乐为追求，以促进食品安全，提高居民生活品质为结果，从而营造农民增收、市民受惠的“城乡居民一家亲”的社会和谐氛围。　让消费者买得安心吃得放心，最终实现“耕者受益 食者安心”的共同诉求。 公司 宗旨 是快乐，消费