论台州连锁零售供应链管理.docVIP

台 州 职 业 技 术 学 院 毕 业 论 文 论台州连锁零售供应链管理 专 业：工商管理 班 级：企管0431 学 号：452304149 学生姓名：谢文溢 指导教师：林军 2007 年 1 月 15 日 目 录 摘要……………………………………………………………………3 关键词…………………………………………………………………3 引言……………………………………………………………………3 一、台州连锁零售业的发展…………………………………………３ 二、以连锁零售业为代表的供应链管理……………………………４ （一）供应链管理的论述………………………………………５ （二）供应链管理在某连锁零售业策略和所创的价值………………………………………………………６ （三）台州连锁零售业的供应链现状和问题………………………７ （四）连锁零售业策略和建议…………………………………８ 结语……………………………………………………………………９ 参考文献………………………………………………………………１０ 论台州连锁零售供应链管理 学生姓名谢文溢 【摘要】文章阐述了当前阶段国内特别是在台州的连锁零售商们必须运用供应链管理的思想，使资金流、信息流、物流等各种信息能够及时有效的在链条的各个节点畅通。随着市场竞争的加剧，采用连锁经营模式实现发展，以提高连锁企业的竞争，而连锁经营的分散布局和跨地区经营实现供应链价值最大化的分析。对台州连锁零售企业IT应用和供应链管理系统市场规模与结构等重要数据进行了调研分析，全面总结预测未来连锁零售企业供应链管理系统市场发展趋势。 【关键词】连锁零售业 供应链管理 联华连锁业的发展 引言： 我国零售业基本上实现了规模化、连锁化，大型零售企业已成为零售业的主导，在台州90年代兴起的连锁超市，联华超市、华联超市等，大都跨地区经营，规模上仍在不断膨胀。连锁零售企业获得了空前的跳跃式的发展大型零售企业应该从哪些方面去提高竞争能力？供应链管理就是一个值得重视的方向。供应链管理是指在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商、生产者、中间商、零售商之间联合起来，通过共同计划和信息共享来提高效率。所以供应链管理将对整个流通及生产过程产生深刻影响，台州零售企业供应链管理理念，对整个货渠道进行重新审视和再造，是实现竞争优势，开辟新的利润来源的必由之路。 一、台州连锁零售业的发展 台州连锁经营始于20世纪80年代末期。连锁零售企业涵盖了现阶段的各种商业。但在构成上，不同的业态各有侧重，总体上以专业店和超级市场为主连锁经营是运用现代化大工业生产的原理，以获得规模效益为目的。这一经营形式近几年来在我台州地区零售市场上快速发展，原因有多方面：连锁零售企业广泛地应用了新技术和新设备，如超市中的商品条形码、冷藏设备和时点销售系统、管理信息系统，各企业中的自动化储运保管和分拣设备，对汽车销售实行专卖销售、配件供应、维修服务、信息咨询的“四位一体”等功能。这些技术和设备的应用，有利于提升连锁零售企业的销售业绩。锁经营企业各门店在资产和利益等方面的一致性，使连锁企业可以投入单体零售商店无法比拟的人力、物力、财力来实施经营战略和策略，使销售措施、广告策划、硬件设施不断改革与创新，使连锁企业的管理制度、方法、经验能够迅速有效地在各连锁门店内贯彻实施。各种零售业态共生共存，优势互补，不仅共同将规模做大，也大大降低了经营的成本。 二、以连锁零售业为代表的供应链管理 连锁零售业，一个年轻的朝阳产业，从普遍情况来看，当前阶段台州零售商们必须运用供应链管理的思想，使资金流、信息流、物流等各种信息能够及时有效的在链条的各个节点发挥作用。就可以在这些信息数据的指导下，做出正确快速的经营决策，实现快速扩张与有效管理的统一、跨地区经营和实时控制的统一、规模效益与集约经营的统一。零售商必须搞好自己与供应商的信息共享交流，针对连锁零售行业实际需求，目前国内外许多软件厂商推出了自己的供应链管理系统让供应商了解到自己的库存，这样可以降低成本，加强自己供应链管理。 （一）、供应链管理的论述 1. 供应链管理的内容和给连锁业的优势 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。它整合和优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、以最佳的成本进行生产和销售。是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物, 是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的