设备科工作标准.docVIP

设备科工作标准 工 作 标 准 定额分数 考核条件 增 减 分 数 1、对全厂各种设备进行分类并统一编号建立完整的固定资产卡，并加强管理 6 1、经抽查发现一台设备汉统一编号或无固定资产卡 -3 2、加强设备煌日常编修、保养工作，组织车间第周进行一次设备维护保养与清洁卫生的检查 2 1、只检查主要车间和大多数设备 2、两何时，两同组织检查 3、没组织检查 -1 -1 3、每月安“单项设备完好细则”的规定，组织有关部门进行一次全厂设备完好状况的检查评比，既要抽查和考核完好设备的状况，又要抽查一般设备并向全厂公布检查评分结果 2 1、全厂单项设备完好率实际完成每低于上级下达指标2％ 2、只检查了部分主要车间 3、没有组织检查 -1 -1 4、组织对全厂重大设备事故和普通设备事故的调查分析处理，及时进行恢复生产的检查修理，以保证生产上的需要 5 对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有的教育或处分，设备不能及时修复而影响生产每发现一次 -2 5、建立健全设备技术档案，全厂主要设备建档率达到100％，主要设备的技术资料基本上准确整齐 8 1、抽查设备的建档情况技术资料不齐全不准确，没建档（一台主要设备） 2、发现两台以上主要设备没建档或技术资料不齐全，不准确 -2 -5～8 6、负责对新进设备组织检查验收检查中有何晤面的设备或备品配件不齐全，不配套时要及时恶性循环瘪三和家联系解决，及时做好验收没备的资料归档工作 5 1、经验收检查的 符合设备验收规定或备品、配件技术文件不齐全（每发现上述情况之一的新入厂设备） -2 7、按规定时间上报各种报表，做到准确、及时、无差错 4 各种报表每发现一个数字错误 各种报表每拖延一天 -1 -1 8、写出全厂的年、季设备状况分析设备管理情况的总结 4 按厂统一要求拖期二天 按厂统一要求时间拖期一周 按厂统一要求埋单拖期一月 -1 -3 -5 9、全厂设备修理计划经厂长批准，提前一个季度下达车间，季度计划于季度前十五天编完下达，月计划于月前5天编完下达 3 编制的计划，按月季度计划每拖延一天，三天，七天 -1～3 10、负责全厂设备的大修任务设备的大修内容包括，对设备全部拆修全面恢复规定的性能精度和效率配齐必要的附件和安全装置达到规定的质量标准 5 1、经大修后的设备，在保证期内涌正常运转，每发现一台 2、按更新和改造计划而更新设备属于设备简直原因未实现计划，每发现一台 -2 -3 11、根据设备善和生产需要按厂统一部署，提出设备更新和改造计划，并组织实施 3 1、按更新和改造的计划而更新的设备，在保证期内不能正常运转，每发现一台 2、按更新和改造计划而更新的设备属于设备简直原因未实现计划，每发现一台 -1 -1 12、认真贯彻上级有关电气锅炉动力设备的管理及有关技术规范，确保电气、锅炉动力设备的安全与经济运行，以便满足全厂各有关部门用电用沙沙用汽及压缩空气的需要 5 1、每发生一次责任停炉事故 2、每发生一次责任停电事故 3、对于过程中的跑冒、滴、漏等现象未及时消除，视情节 4、无检修记录 -1 -1 -1 -1 13、做好锅炉动力、电气设备热管道、供电线路的维护与检修工作，减少办理运过程中的跑、冒、滴、漏现象及时排除断路、短路、堵塞待现象，保持动力供应平衡与畅通，并做好检修记录。 4 1、每发生一次责任停炉事故 2、每发生一次责任停电事故 3、对于办理运过程中的跑、冒、滴、漏等现象未及时消除，视情节 4、无检修记录 -1 -1 -1 -1 14、对电工房按有关规定进行安全大检查，检查范围包括：接地电阻、电缆接头、断路器、继电器等并做好检修记录，对检查中发现的问题，及时制订改进措施，并组织实施 3 按对变电所进行厂安全大检查，对检查中暴露出来的问题，制订了改进计划及时进行了改进在一个月内设发生任何事故。 满分 15、对于锅炉，按有关规定进行安全大检查，检查的范围包括安全阀、压力表、水位讦、水位警报器、燃油系统等，做好检查记录，针对检查中发现的问题及时制订改进措施，并组织实施。 3 1、锅炉房进行安全大检查，但对于暴露出来的问题，未制订改进措施或有改进措施执行的不好视情节 2、没有按期进行锅炉安全大检查 -2 -1 16、会同生产科技术等有关部门编制与审查大修项目、技措项目、安全措施项目，编制有关锅炉动力设备、供热管道的中小修项目，合理安排年、季、月的检修计划并及时报有关部门实施。 5 1、及时编制或会同有关部门编制的各种计划并认真实施，经抽查实施率在80％以上 2、应编制的计划少编制一种 3、本科负责的各项措施经抽查实施率在80％以下 满分 -2 -4 17、自制备件、配件计划在月前1-10天下达机修组，月前3天安排制造 4 编制的条件