说有钱谁都会创业——创业融资的认知.docVIP

日本创业家中田修说：有钱谁都会创业，关键在于没有钱怎么创业。 没钱创业，恐怕是绝大多数创业者的写照。 那么，怎么筹措到开业资金？ 创业启动后，怎样管理资金，后续资金又怎么办？ 美国在20世纪80年代曾做过一项统计，24%的新企业在2年内倒闭，52%的新企业在4年内倒闭，63%的新企业在6年内倒闭，在倒闭的企业中近90%是由于经济因素和财务原因。 你意识到资金对创业的重要性了吗？你做好创业的财务准备了吗？ 请先进入创业融资的认知。 体验一 创业者的财务短视 近年来，在工作之余到野外走走，已是很多上班族缓解工作压力的选择。相对于随团旅游，自助式的户外运动以其特有的新鲜和刺激，吸引着越来越多的年轻人。目前，正规的休闲旅游用品店还不多，应该说，经营旅游用品的市场有很大前景。 【任务】假如你准备开一家户外运动品商店，写下你认为成功开业必须具备的要素 条件或步骤，做出一份投资预算。 【目的】了解创业必备的要素，树立财务和资金理念。 【要求】进行市场调研，尽可能地获得翔实信息以利于编制预算。 (获取信息 在市场经济中，成立一个企业需要有注册资本、需要缴纳注册费用、需要购买设备、需要招聘员工等，这一切都离不开资金的支持；而运营一个企业更是需要有源源不断的资金支持。资金是企业的“血液”，是企业最基本的要素之一。创业者进行创业活动更是如此。但是，这一简单道理在实践中却往往被遗忘。创业者要么忽视融资，要么面对融资困难而束手无策，要么融到资金后不知如何有效地进行使用和管理，这些缺乏远见的行为直接引起资金链的断裂，并最终导致创业的失败。 故事/案例1 在第二次世界大战期间，宾夕法尼亚大学的普雷斯波·艾克特和约翰·莫奇带领一个小组从事计算机研制工作。1946年，他们开发出了第一台具有工作用途的计算机，紧接着成立了艾克特—莫奇公司，将计算机商业化，并在1948年将它推向市场，这比IBM公司的第一台商用计算机整整早了6年。但由于艾克特—莫奇公司承担不了庞大的研究开发费用，缺乏财务资源的支持，最终被其他公司所兼并。 这是一个典型的创业企业因缺乏资金支持而导致创业失败的案例。 根据我国学者郁义鸿给创业下的定义，“创业是一个发现机会和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程”。创业不是一次偶尔为之的即兴行为，而是具有从创业动机产生、创业机会识别、创业组织设立、企业成长及创业收获的过程。这个过程都离不开资金的支持。根据美国1981—1985年间的统计资料，平均每个新兴高科技企业在其创始的最初5年之内，大约需要200万～1?000万美元的启动资金，而10年后，这个数字又增长了一倍。可见，资金是创业企业创立、发展与壮大所必备的战略资源之一。任何一位创业者都必须站在战略制高点来理解资金对创业的战略意义，并扎实地做好创业融资工作，才能避免重蹈覆辙，促进创业活动的顺利开展。 ( 知识卡片1 1．构成一个企业的四大生产要素：技术、资本、人力和企业家。 2．企业发展周期：种子期、起步期、成长期和成熟期。 3．创业风险主要包括技术风险、市场风险、资本风险和管理风险。 4．创业过程是一个整合资源进行创新的过程，如果缺乏资金等关键资源的支持，任何优秀的项目或好的市场机会都难以把握，导致创业的失败。 5．资金规模是影响创业成功的一个很重要的因素。从创业之初到创业成功一般会经历一段较长的时间，在这个过程中存在着较多的不确定性，需要有相应资金的支持。而创业者个人或团队所拥有的财务资源有限，难以支撑创业的顺利开展，因此更需要有持续不断的融资，保证一定的资金规模。 6．总之，资金是创业企业基本构成要素之一，融资是创业者的一个重要工作内容，融资规模与融资结构都会影响到创业的成功。 (创业者财务短视 短视的意思是缺乏远见，创业者在创业过程中，方方面面都可能存在着短视行为，如研发过程中注重技术的完善而忽略市场需求所引起的短视行为；生产过程中只注重生产成本而忽视质量的短视行为；营销过程中只注重产品本身而忽略消费者需求的营销近视症等。即使在某一个专业领域，短视行为也是非常多见的。 从创业失败的案例中，我们可以找到许多在创业融资与投资等财务方面缺乏远见而引起创业失败的案例。分析这些案例可以更好地帮助创业者在创业融资与投资过程中少走一些弯路，提高创业的成功率。 故事/案例2 1967年出生的林峰在本科毕业后进入国家机关工作，1994年初，他辞职进入一家食品机械公司做销售代表，凭借着自己的勤奋和努力，几年后被公司提升到销售部经理的位置，林峰在业内也渐渐有了些名气。 林峰期望能够创立自己的企业，做出一番大事，他与几位志同道合的朋友经过磋商，决定做烧烤机。这样的决定，首先是考虑到资金总量问题，几个朋友的资金加起来也就300万元左右，若做林峰最熟悉的食品机械产品，没有三五千万元的资金，摊子