公司管理规章解读.doc

宏达碳素有限公司管理层员工自律准则 为加强企业管理，规范员工行为，提升员工队伍整体素质，调动员工生产积极性，特制订如下准则： 决策层 1、 坚持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人。 2、 不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。 3、 不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。 4、 致力于决策研究，多谋善断。 5、 决策时务必忌怒，忌急，忌谀，用人不疑，疑人不用。 管理层 1、 以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神。 2、 正确理解决策层的决定，并创造性地加以贯彻执行。 3、 严以律己，宽以待人，最大限度的调动员工的积极性。 4、 努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。 5、 尽可能多的学习有关自身岗位所需的各类知识，以便更能好的为企业的不断发展壮大，贡献自己的力量，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。 执行层自律准则 1、 积极主动的完成上级交付的各项任务。 2、 努力学习本职业所需的知识。 3、 严格遵守规则制度，使自己的言行符合道德规范。 4、 与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。 5、 树立较强的进取心和高素质的工作作风。 二〇一二年 月 日 公司管理制度目录 一、高管层管理职责 1、董事长职责 2、总经理职责 3、财务室职责 二、行政部管理职责 1、办公室职责 2、办公用品管理 3、人事部职责 4、文秘职责 5、司机职责 6、车辆管理 7、门卫职责 8、考勤制度 9、奖惩制度 10员工休、病、事假管理 三、生产部管理制度 1、生产部长职责 2、生产组长职责 3、车间员工管理 4、原料科职责 5、仓库管理员职责 6、化验室职责 7、安全管理制度 高管层管理职责 一、董事长职责 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案财务经理职责 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 交办工作。 财务主管职责 负责管理公司的日常财务工作。 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 完成领导交办的其他工作。 会计职责 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时 （2）发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报 （3）会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 出纳职责 建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。完成部门主管或相关领导交办的其他工作。出车前，要例行检查车辆的水，电，油及其他性能是否正常。发现不正常时，要立即加补或调整。司机对所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。夜间行车司机要注意休息，不准疲劳开车，不准酒后驾车司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速，爬头，紧跟，争道，赛车等）司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责司机出车执行运输任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶下班后，应将车辆停放在适当地点保管，不准私自用车。 奖励20元