关于中小企业薪酬管理状况调查问卷.docVIP

关于中小企业薪酬管理状况调查问卷.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于中小企业薪酬管理状况调查问卷.doc

关于中小企业薪酬管理状况的调查问卷 尊敬的先生/女士: 您好! 为了研究现阶段中小企业薪酬管理的现状和存在的主要问题,特设计本问卷,本次调查采取匿名的形式,答案无对错之分,请您根据自身的实际情况如实填写,调查结果仅做研究使用,绝不做其他用途。非常感谢您的合作! 在此题后插入新题男 女 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题20岁以下 20-30 31-40 41岁以上 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题1年以下 1-3年(包括3年) 3-5年(包括5年) 5年以上 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题国有 民营 集体 外资 股份制 其它 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题30人以下 31-100人 101-200人 200人以上 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题普通员工 基层管理者 中层管理者 高层管理者 其它 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题是通过科学合理的工作分析后制定的 通过粗略的调查分析后制定的 不确定 管理者凭经验制定的 完全没有任何依据 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题很不满意 不满意 一般 满意 很满意 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题非常高 较高 不确定 较低 非常低 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题非常公正和公平 较公正和公平 不确定 不够公正公平 完全不够公正和公平 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题多种经济性福利且额度合适 多种经济性福利但额度过低 不确定 基本上没什么经济性福利 完全没什么经济性福利 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题利润增长时员工一定会得到工资增长 利润增长时员工可能会得到工资增长 不确定 利润增长时员工不会得到工资增长 利润增长时员工绝对得不到工资增长 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题对核心员工有适度的长期激励 对核心员工有长期激励但额度过低 不确定 基本上没什么长期激励 完全没有长期激励 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题非常多的机会 较多这样的机会 不确定 较少 完全没有 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题针对不同的岗位有不同的薪酬结构 比较灵活,能较好的区别对待 不确定 比较单一和固定 领导说了算 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据 有一些简单的考核制度和表格 不确定 没什么制度和依据,凭感觉考核 完全失控 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题有多样化的职业生涯发展通道 比较多样化的生涯发展通道 不确定 比较单一的生涯发展通道 单一的管理岗位通道 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题有非常强的保密性 比较强的保密性 不确定 不够保密 非常公开化 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题因为薪酬的不合理而直接导致 与薪酬有一定的关系 不确定 和薪酬没有什么关系 绝对与薪酬问题无关 *此题设置了跳转逻辑 在此题后插入新题有很大帮助 有帮助 自己已经做的很好,帮助不大 没帮助 .页眉. .页脚.

文档评论(0)

wdhtm341 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档