《现场成本缩减与控制》精要解读.ppt

引言 缩减成本 势在必行 目前企业的成本现状分析 国内企业本土化成本控制重点 成本包括？缩成本从那些地方入手? 消除浪费和创造价值 员工作业的实际内容: 1、有附加价值的作业 2、无附加价值的作业 3、浪费 通过降库存暴露问题 案例：在制品分析 在制品会影响会什么？ 浪费是改善的对象 浪费是企业的利润的寄生虫 浪费就在我们周围发生 浪费困绕着我们的生活 浪费是高成本、低效率、负利润的代名词 浪费可以吞噬一家企业的生命 认识浪费是一切改善的基础，是管理员必备的素质 在企业中树立 杜绝浪费意识 缩减人工成本 1、精简组织 2、工作抽样 3、提高劳动效率 4、消除系统损耗 标准直接人工成本 标准工时 标准工资率 使用率 效率 实际操作 案例:生产效率 降低直接人工成本 易制化设计 产销平衡 生产线平衡 效率和使用率合理 工资率合理 消减质量成本 员工质量意识的再造 组建QC小组 1978-1979年以北京内燃机厂为代表的一批重点企业，在日本专家的指导下，进行QC小组的试点工作。 1980-1985年，推广阶段，中国质量管理协会正式颁布《QC小组暂行条例》，且中央电视台六次开展《全面质量管理电视讲座》活动。 1986年至今，发展阶段。 丰田公司设备保全教育 提高修理技能 为预知保全实施做技术准备 三 现场的物料成本管理 实施JIT工作 供应商库存和零库存 仓库管理