科技战略路线图与科技引领战略(霍建国)要点.ppt

科技战略路线图是集体智慧的结晶，是科学家群体就特定科学领域未来科技发展方向、可能的科技突破点和突破时间、可能产生的连锁反应或带动效应、以及可能的负面作用等达成的共识，这种共识对科技、经济、社会发展都具有一定的引领价值。 科技战略路线图的引领性 * * 科技战略路线图的引领性 * 实行国家长远战略目标必须解决的关键科技问题 关键科技问题涉及的科技领域 相关科技领域规定时间限度内各时间节点科技目标 相关科技领域科技团队或科技人员的科技竞争行为 预期的或出人意料的科技成果 * 科技战略路线图的引领性 * 科技规律与科技预见 相关科技领域预测时间限度内各时间节点科技突破 相关科技领域科技团队或科技人员的科技竞争行为 预期的或出人意料的科技成果 产业发展、社会进步和国家富强 * 科技战略路线图的引领性 * * 科技 引领 科技战略路线图的引领性 * * 领导者的前瞻力 * * 把握 方向 发现 机会 激发 潜力 前瞻力 * * 方向把握能力 核心理念 （核心价值＋目的） 追求进步 （驱动力） 机遇把握能力 * * 积变中 的机会 转型中 的机会 优势中 的机会 需求中 的机会 想象中 的机会 危机中 的机会 机会 在哪里 创新潜力激发 * * 创新 五要素 国资企业联合学院 定位 由中国科学院研究生院科技管理学院与国务院国有资产监督管理委员会研究中心联合发起成立的面向国资企业的专业化培训机构，旨在充分研究国资企业发展规律和趋势，并在国资企业发展需求的基础上，整合国内外大学、研究机构、企业、政府、咨询公司的优质师资资源和知识资源，为我国各类国资企业量身定制更加专业化、系统化、个性化、共享化、自主化、现代化的培训服务，致力于探索商业教育与企业培训的蓝海，建立能够集成商学院和企业大学优势，同时规避其不足的国资企业培训联合体。 * * 国资企业联合学院 治理 学院采用会员制组织模式，国资企业在承认学院章程的前提下均可自愿加入，凡加入的国资企业都是会员企业，都可以通过规定程序成为学院理事会的理事。理事具有参与决策、监督、评估等权利，同时也具有优先委托学院承担培训项目的义务。理事会是学院的最高决策机构，由所有理事组成。学院采用理事会领导下的院长负责制。学院依托中国科学院研究生院科技管理学院运行，科技管理学院院长兼任学院院长。学院设办公室、研发部、项目部和服务部等部门。 * * 国资企业联合学院 运营模式 学院运营模式的出发点和归宿都是实现国资企业培训价值最大化。基于对国内外先进管理理论的追踪与研究，和对中国国资企业改革发展的深入研究与实践，学院不断设计研发符合国资企业发展的、领先的培训内容与模式，包括：提供能够引领国资企业发展的培训项目；提供能够满足国资企业个性化需求的培训项目，提供国资企业个人网络自主学习资源库。建立培训资源共享与企业最佳实践交流平台，帮助企业降低成本，激发创新，提升企业核心竞争能力。 * * 国资企业联合学院 * * 理事会 服务部 研发部 确定学院发展规划与年度计划 企业培训计划与学院年度计划对接 制定培训方案并根据反馈进行完善 建立和维护经过认证的师资库 项目部 评估培训效果并通过考核激励方案 提供培训规划、咨询和成果转移服务 追踪培训进程并深入调研培训需求 严格按照培训方案运作培训项目 国资企业联合学院 产品与服务 * * 产品介绍 服务 引领式 培训 创新论坛项目 科技创新培训项目 国资领域政策法规培训项目 国内外最新管理理念管理方法培训项目等 战略规划 创新指导 科技成果转移 咨询式 培训 诊断式培训、会议研讨、行动学习、跨界学习、商战模拟、理论学习、案例研讨、交流考察、野战拓展、海外学习等 培训规划 培训咨询 人才推荐 自助式 培训 学历学位项目、认证培训、专业培训、技能培训，以及与企业的E-learning无缝对接等。 教材与课件 国资企业联合学院 持续发展 学院所有会员企业共同，遵循国资企业培训发展规律，全力实现培训价值的最大化，不断提升会员企业的人力资本与核心竞争力，才能实现持续发展。为此，需要做到： 坚持全心全意服务于国资企业创新与跨越发展 坚持促进国资企业之间的知识共享与共同发展 坚持培训面向人人和培训面向战略兼顾的思想 坚持最新知识引导和培训需求牵引并举的战略 坚持培训师资网络与培训技术网络的无缝链接 坚持培训效果评价与培训绩效激励的管理策略 * * 科技战略路线图 科技创新 合作共赢 电话电邮：leohuo@gucas.ac.cn * * 科技引领战略 2035 * 科技战略路线图与科技引领战略 霍国庆教授 中国科学院研究生院科