企业信息化建设总体规划V5.0技术分析.ppt

IT 评估概述 商业进展的价值 Futian Product Development Process Interaction 福田公司的产品开发流程及其与各部门的关系 Concept Creation and Validation 概念设计 研究院内产品开发的事件顺序 企业信息系统的主要问题 - 各种接口的世界 PLM 解决方案 成本 收入要素会计 产品成本会计组成 获利分析会计的集成性 供应商主数据 采购流程总览 整体解决方案中的产品生命周期管理 销售过程 计划与生产控制流程 MRP概览 生产订单：成本结算 持续改进为实施ERP思想之一 福田ERP 供应链实施方案: 全国模板推广策略 福田ERP项目全国和地区要素的结合 福田ERP项目实施的风险 培训范围--软件包 PDM-ERP Change management 福田 PDM-ERP 环境 谢谢 ！ 福田公司信息系统实施策略 ERP 新功能 技术的变化 持续改进/发展 新的业务需求 1 2 3 4 5 管理的变化 应用范围的扩大 系统和数据的进一步优化 业务、数据、管理的集成 ERP实施的可选的方案 方案一：分阶段的多模块的实施方案 　选择总部和北京福田作为试点同时实施财务、销售、生产和物料模块 在试点成功的基础上在其它工厂进行推广 方案二：单模块的实施方案 　首先在全公司完成财务模块的实施 　财务模块实施成功后再考虑实施销售、生产、物料等后勤模块 可选比较方案 方案一 优势：·???????? 　基本实现建议中的管理目标 实现公司核心业务过程整体集成 　实现并规范地区内统一的业务流程 　实现功能领域的实时集成 ??? 自动准备部门内部报表。在报表准备中不需要等待一个部门到另一部分的信息 ? 功能交叉部门中只需要一次数据输入 ? 整个公司作为整体而自动准备统一的报表 ? 因为信息流在不同的功能和操作领域进行分享，因而减少了部门间的数据冗余和纸张消耗 ? 实施只需进行一次(ERP组的建立，硬件设置，过程重组，培训等) ? 管理只需要进行一次整理和精力投入 ? 硬件和软件的购买上比较经济 ? 硬件和网络/连接性设置只需要进行一次 ? 业务功能中具有统一的事务数据输入平台 ? 不同功能间有通用的数据归档策略，过程和存贮 ? 跨功能业务用户的参与和知识分享引起关键跨功能问题的识别和部门间思想的共享 　不需要在ERP和现在非ERP系统间建立接口 劣势：·???????? 　软件和数据库许可证购费用较高 ??? 咨询组的实施服务费用较高 ??? 用户资源分配上需要更大的承诺 ??? 需要更多的的网络和联接投入 ??? ERP实施失败的风险较大，它将影响公司更多的业务领域 ??? 维护工作很多(硬件，网络) 　复杂的更改管理 可选比较方案 方案二 优势：·???????? 　 软件/硬件采购方便比较便宜 ???? 资源承诺较少(用户，材料，后勤等) ???? 网络需求较少 ???? 失败的风险局限在影响一个组织 ???? 分阶段的知识转移有让用户负担较小的优点，因此会增加新系统的被用户接受的可能 　 更改管理问题较容易 劣势：·???????? 不能完全达成建议中的期望目标 仅实现一个功能部门内（财务部）的单一业务集成（财务会计） ? 不同业务功能和操作部门间没有实时的进入许可 ? 本质的跨功能业务事务手工数据输入 ?? 手工或遗留的全局报表准备 ?? 纸面工作没有明显减少 ??? 形成不同的信息独立岛 ?? 不同功能部门具有不同的业务平台 ??? 操作没有统一性 ??? 硬件和软件的采购不经济 ??? 咨询费用重复(PM, 管理费用等) ??? 实施工作的重复 (组的建立，IT支持，管理时间等) 　管理承诺的重复 全国实施 -- 全国模板 MM/PP/SD 样板项目 参考系统 维护和支持 MM/PP/SD 项目 MM/PP/SD 项目 MM/PP/SD 项目 MM/PP/SD 项目 结果 结果 结果 结果 福田公司 FICO项目 文档 IMG 结构和设置 全国客户发展 组织结构 主数据文档 地区特点 本地开发 全国处理 本地处理 全国模板 各地地区要求 福田公司统一的ERP管理平台 充分的资本和人力投资。 企业员工、时间和材料等资源的分配。 上层领导提供方向和操作控制的充分承诺。 客户实施组组长可能不能代表部门的功能过程。 可能代表不正确的业务过程。 最终用户的不充分、不乐观的培训。 福田可能面对员工拒绝接受ERP系统中的新业务过程。 缺少指定ERP终端用户的IT文件。 不可靠的ERP产品和实施合作伙伴支持。 旧有数据不能及时、可靠地转入ERP数据库。 不能及时建立整个企业使用的主数据