- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * 中粮艾地盟 * * * * * 危险源辨识、风险评价 及风险控制策划培训 危险源辨识、风险评价及风险控制策划 什么是危险源? 危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或其组合。 危险源辨识:识别危险源的存在并确定其特性的过程。 风险:发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。 风险评价:对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 什么是风险? 什么是危险源辨识? 什么是风险评价? 危险源辨识、风险评价及控制策划 充分辨识系统的危险源,通过风险评价,评价出危险源的风险等级, 根据等级不同采取不同的措施进行有效控制,充分的处理所存在的危险, 避免职业健康安全事故的发生,特别是将重大危险可能引发的事故隐患降至 最小。 为什么进行危险源辨识呢? 危险源辨识、风险评价及控制策划 危险源辨识、风险评价的方法步骤是什么? 危险源辨识、风险评价及控制策划 第二步 辨识危险源 第三步 风险评价 第四步 风险控制 是非判断法 D=LEC法 目标、方案 运行控制程序 应急程序 新工艺、新材料 新技术新扩改项目法规变化 第一步 划分作业活动 风险控制 风险评价 危险源辨识、风险评价及控制策划 危险源辨识 划分作业活动 5 按装置 划分 按生产 流程的阶段 划分 按地理 区域划分 按作业 任务划分 划分作业 活动 4 3 1 2 上述几种 方法的结合 一般情况下,可按如下方法划分作业活动: 危险源辨识、风险评价及控制策划 应 考 虑 三 个 所 有 所有人员 所有活动 所有设施 作业员工 访问者 承包商 生产设备 检测设备 厂房 流水线 公司内部 公司外部 相关方活动 生产活动 办公活动 后勤活动 紧急情况 划分作业活动是充分辨识危险源的基础,必须要覆盖本单位的全部生产、经营管理活动。 风险控制 风险评价 危险源辨识 划分作业活动 危险源辨识应考虑: 危险源辨识、风险评价及控制策划 风险控制 风险评价 危险源辨识 划分作业活动 过去时 异常状态 紧急状态 正常状态 现在时 将来时 活动、设备、人员的全过程 机械伤害 电器伤害 化学伤害 生物伤害 人机工程伤害 物理伤害 三种时态 三种状态 活动所覆盖的所有类别 危险源辨识、风险评价及控制策划 风险控制 风险评价 危险源辨识 划分作业活动 1、危险源辨识注意事项 危险源辨识要突出一个“全”字。即: 三种时态:现在、过去、将来 三种状态:正常、异常、紧急 六种类型:机械伤害、电器伤害、物理伤害、化学伤害、生物伤害、人机工程伤害 三个对象:企业所有的活动、所有的设备设施、所有的人员 过去:作业活动或设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故; 现在:作业活动或设备等现在的安全控制状况; 将来:作业活动发生变化、系统或设备等在发生改进、报废后将会产生的危险因素。 危险源辨识、风险评价及控制策划 风险控制 风险评价 危险源辨识 划分作业活动 正常:作业活动或设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态; 异常:作业活动或设备等周期性或临时性进行工作的状态,如设备的开启、停止、检修等状态; 紧急情况:发生火灾、水灾、交通事故等状态。 造成人体:砸伤、压伤、倒塌压(埋)伤、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切断伤等; 设备设施安全装置缺乏或损坏造成的火灾、人员触电、设备损害等; 危险源辨识、风险评价及控制策划 风险控制 风险评价 危险源辨识 划分作业活动 造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等。 ◆噪音 ◆振动 ◆辐射 ◆温度 ◆压力 ◆雷射 ◆微波 ◆红外线、紫外线 各种有毒有害化学品的挥发、泄漏所造成的人员伤害、火灾等。 ◆烟雾 ◆蒸汽 ◆气体 ◆熏烟 ◆烟尘 ◆液体 ◆粘液 危险源辨识、风险评价及控制策划 风险控制 风险评价 危险源辨识 划分作业活动 病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。 ◆昆虫 ◆微菌 ◆菌类(FUNGI) ◆病毒 ◆寄生虫 不适宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害。
文档评论(0)