第10章管理信息系统在企业中的应用要点分析.pptVIP

2 技术基础_2.3 数据通信与计算机网络 第10章 MIS在企业中的应用 —引言— MIS在企业中应用的典型就应该是MRPII和ERP了，MRPII和ERP是被实践证明了的最先进的现代企业管理思想，它把企业的人、财、物、产、供、销等资源进行最优化配置，使所有资源发挥最佳的效能，以获取最大的效益。实施MRPII和ERP可以有效地降低库存、降低成本、提高企业的管理决策水平、增强企业在市场环境中的竞争力。 第10章 MIS在企业中的应用 学习目的： 通过典型案例的分析，充分理解管理信息系统的基本概念，了解企业的管理思想和管理模式。 教学重点 :案例分析 计划课时:２ 第10章 MIS在企业中的应用 本章内容： 10.1 案例分析 10.2 MRPII介绍 10.3 ERP介绍 10.4 MRPII和ERP的应用 第10章 MIS在企业中的应用 10.1 案例分析 请同学们阅读案例（课本 P220），并回答问题： 1.约翰·迪尔天拖有限公司在实施ERP之前存在哪些问题？ 2.ERP的实施给企业带来了哪些方面的好处？为什么？ 第10章 MIS在企业中的应用 10.2 MRPII介绍 MRPII制造资源计划（Manufacturing Resources Planning）虽然是面向制造企业的一种管理模式，但它的思想也适用于其它组织。它是以物料需求计划为核心，以计划为主要内容的一种先进的生产管理系统。 10.1.1 MRPII的发展过程和原理 以20世纪40年代初的订货点理论为基础，MRPII的形成大致经历了三个阶段：物料需求计划（Material Requirements Planning ,MRP）阶段；闭环MRP阶段；MRPII阶段。 第10章 MIS在企业中的应用 第10章 MIS在企业中的应用 10.1.2 MRPII的基本概念和术语 为了更好的理解MRPII，我们应当对MRPII中的一些重要概念和术语有一定的了解。在MRPII中有很多的概念和术语，我们只对一些重要的概念和术语进行解释。 1. 物料清单（Bill of Material ,BOM） 物料清单对产品结构提供最基本的信息，是物料需求计划（MRP）进行产品拆零的基础，它主要解决产品由什么组成的问题。 2. 物料需求计划（Material Requirements Planning ,MRP） 物料需求计划是MRPII系统的核心，是系统实施的难点，也是系统成败的关键，物料需求计划是采购或制造订单分时间段的计划，是主生产计划的详细化，为编制订单计划，需要从主生产计划独立需求的预测，物料清单文件以及库存文件中获得数据。 3. 生产计划大纲（Production Planning，PP）和主生产计划（Master Production Scheduling，MPS） 第10章 MIS在企业中的应用 4. 能力需求计划（Capacity Requirements Planning ,CRP） 能力需求计划（Capacity Requirements Planning ,CRP）的制定一般要经过两个步骤，一是先进行粗能力计划（Rough-Cut Capacity Planning ,RCCP）,然后是能力需求计划，我们又称为细能力计划。 ⑴ 粗能力计划（Rough-Cut Capacity Planning ,RCCP） 其处理过程主要是将成品的生产计划转换成相关的工作中心的能力需求。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的计算。 ⑵ 能力需求计划（Capacity Requirements Planning ,CRP） 能力需求计划是详细的能力平衡计划。 是指为完成物料需求计划而确定需要的人力和物力能力的过程。也就是对MRP涉及的物料加工所使用的工作中心进行负荷个能力的精确计算，并依此进行能力与生产负荷的平衡。 第10章 MIS在企业中的应用 5. 工作中心 工作中心是用于生产产品的一种生产资源，是各种生产或加工单元的总称，包括设备和人。工作中心属于能力的范畴即计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。 第10章 MIS在企业中的应用 10.2 ERP介绍 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是在MERII基础上发展起来的新一代的先进管理模