第1章人力资源管理概论要点分析.ppt

人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （二）人是资源 ?人是资源，而且是统合企业其他资源的关键枢纽。 企业中的机器、设备、资金、信息等资源都需要人来统筹。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 资源特性： 一是资源的合理配置和合理利用的问题。具体到人就是人尽其才，才尽其用。 二是资源的开发利用问题。例如，煤渣过去认为是没有用的垃圾，后来人们开发利用制成盖楼用的砖。 人通过培训和激励可以提高技能，激发潜能。而且由于人有主观能动性，其潜力的开发更是无限的。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （三）人的作用的多样性? 人是许多社会系统的成员；他们是产品和服务的消费者；他们是家庭、学校、政党等各种组织的成员。他们发挥不同的作用。作为社会系统中的成员，他们又相互发生作用。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （四）人是多样的? 人有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和不同的潜能等等。 这就是说人是复杂人，而不仅仅是经济人、社会人、自我实现的人或者其他单一类型的人。 企业中的人是各种各样的。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （四）人是多样的? 林子大了什么鸟都有。 在中国的大企业，你会发现有形形式式、各种各样的人。 大气的/小气的；光明正大的/卑鄙下流的；外向的/内向的；胆大的/胆小的；知恩图报的/忘恩负义的；…… 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （五）人是发展的人 ?人并非是固定不变的物体，而是变化发展的实体。人可以通过自身的努力和外在的干预措施改变自己。 ?例如，平安保险公司的董事长马明哲最初是给领导开车的司机，现在是年薪最高的总经理，2007年年薪6616万元。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （六）人是完整的人 如果我们不把人作为一个整体来看待，而是单独考虑不同的特征，如知识、态度、技能或个性品质，我们便无法认识人。对人的运用应由工作说明的专长加以运用，转为将其视为整体和完整的人（a?whole?man）加以运用。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （六）人是完整的人 人有善的一面，也有恶的一面。 人有优点，也有缺点 人有七情六欲。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （六）人是完整的人 在日常生活中，人们往往会对他人求全责备，严于律他，宽以待己。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （七）人的尊严的重要性 ? 人的尊严是指人必须受到尊重，而不论人在企业中的地位如何。 管理上实现目标的方式和方法必须不能侵犯人的尊严。 “士可杀不可辱” 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （八）人的潜能 绝大多数人能够运用更多的创造力、责任、自我指导和自我控制，超过了他们现在所任工作的要求；在现有的工作环境下，大多数人的潜能并没有得到充分发挥。 吃自助餐 人力资源管理第1章2015-03 * 证券营业部总经理 业绩最好－大专以下的总经理 业绩较好－本科学位的总经理 业绩较差－硕士学位的总经理 业绩最差－博士学位的总经理 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （九）学习需求 ? 学习是每个物种生存的本能。学习本身是一项历程，其中包括了持续的刺激与反应，经由行动的转化、重组与整合，使我们可以反复地验证生活经验，并从经验中能不断地修正自身的行为，使其行为不仅能符合社会的期待，而且能适应社会的变迁。每个人都有自我成长和自我发展的动机。 人力资源管理第1章2015-03 * 一、人力资源管理的价值前提与假设 （十）管理者的职责 管理者的基本职责是设法利用未开发的人力资源。 他必须创造一种环境，使其成员能够以人类本性进行活动，并提供充分发挥潜在能力的机会，使在其中工作的成员都能尽力作出最大的贡献。 人力资源管理第1章2015-03 * 第二节 人力资源管理的基本原理 一、人力资源管理的价值前提与假设 二、人力资源管理的任务 人力资源管理第1章2015-03 * 二、人力资源管理的任务 （一）创造条件，使人的能力得到充分发挥，以保持企业人力资源的高效、精干。 人的能力得到充分发挥=人的使用 价值达到最大 人力资源管理第1章2015-03 * 二、人力资源管理的任务 （二）激发人的主观能动性 影响人的主观能动性发挥的主要有三方面