创业企业团队建设讲座培训(38页)讲解.pptVIP

翟新兵简介 中国实战派管理专家 北京大学、清华大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、山东大学、兰州大学、湖南大学、重庆大学等多所大学总裁班主讲专家. 出版专著3部，管理光盘6部 近年培训客户有：中石化，中石油、国家电网、中国移动、中国联通，中建集团、中国邮政，中国重汽，江铃汽车，东风汽车，现代汽车，正大集团，神华集团，首钢集团，武钢集团、太钢集团、本钢集团、万向集团，鄂尔多斯集团，国药集团等数百家 李嘉诚如是说?? 当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备？ 当你们有野心做领袖的时候， 你有没有服务于人的谦恭？ 我们常常都想有所获得， 但我们有没有付出的情操？ 我们都希望别人听到自己的说话， 我们有没有耐性聆听别人？ 李嘉诚如是说??（续） 每一个人都希望自己快乐， 我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？ 每一个人都希望站在人前， 但我们是否知道什么时候甘为人后？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 每一个人都懂得批判别人， 但不是每一个人都知道怎样自我反省…… 认识你自己 人生三难： 放松难 遗忘难 认识自己难 案例：精神诊断的实验 你一定正确吗？ 你认识自己的局限吗 做一个理性管理者 合理化建议现象 春捂秋冻现象 企业成长的量与质现象 家族企业管不完的细节 经理人无穷无尽的请示 我们看到的是现象还是本质？ 我们学会系统思考吗？ 如何从优秀到卓越 让合适的人上车，并安排他们坐在合适的座位上，同时让不合适的人下车，然后再考虑怎么把车开到某个卓越之地  ——柯林斯的畅销书《从优秀到卓越》 哈佛最有用的课程 美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很多哈佛毕业的成功人士进行访谈，问及在哈佛所学的课程哪一门能让人终生受用，绝大多数人回答都是《观人学》 “观人”就是看人，即通过观察与接触他人，进而预测对方的行为和结果。 —— 人是可以预测的！？ 思考：你在预测他人吗？ 团队建设的理性思考 团队成员选择的三个契合 价值观：个人认为是否应该这样做 性 格：个人是否喜欢或习惯这样做 能 力：个人是否知道如何去做 企业管理伦理 企业是什么性质的组织？ 企业为什么要雇用员工？ 员工为什么要到企业工作？ 经济人、理性人的概念 员工与企业的关系？ 契约的两个层次： 心理契约 劳动契约 案例分析：德胜员工守则 德胜员工守则封面语 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！ 制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子。 德胜员工守则摘选 公司始终不认为员工是企业的主人。 公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系。 否则，企业就应该放弃对职工的解聘权。 德胜员工守则摘选 公司执行国际通用的“1855规则”，全公司员工按100%计算 对其中10%的员工进行重奖 对80%的员工予以肯定 对5%的员工进行批评 对5%的员工予以解聘。 德胜员工守则摘选 无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大，理由有三： 员工希望自己一辈子在企业工作，希望自己的子女将来也能在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是他终生的依靠。 如果员工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业能够成为他与新企业谈判的资本——我以前在强大的企业工作过。 当职工和企业发生纠纷而向企业索赔时，只有企业强大才能付给他更多的赔款。 德胜员工守则摘选 公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷工作。 如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己的工作，可以愉快的辞职或者选择请长假，公司允许其请1至3年的长假出去闯荡，并为其保留职位。 德胜员工守则摘选 员工的生命是公司最宝贵的财富。在任何危急情况发生时，公司都奉行“生命第一”的原则。 公司不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产及他人财产的价值观。 公司不允许员工带病坚持工作，带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。如带病工作，一经查出，每次罚款50-100元 德胜员工守则摘选 员工每年代表公司招待家庭成员一次，每人不超过60元，每次不超过10人。家庭成员指配偶、子女、夫妻双方的父母及其他直系亲属。 如果未招待家人而用空头支票来报销，视为欺诈行为。 员工每年代表公司向正在上学的子女（从小学到大学本科毕业止）赠送一件礼品，如学习用品、服装或鞋帽，价格不超过200元。 德胜员工守则摘选 上下级关系： 同等条件下应优先提拔与上级无血缘关系的员工。实践证明，只有这样才对所有的员工（包括与上级有血缘关系的员工）公平。 当你在处理下级员工所犯错误时，